的强项。他们是商品的搬运工，干的相当于体力活。
而第二个层次，是品牌。这里的品牌效应，主要要靠名头响，大家在看电视时认识了广告，也在生活中相信官员，这两者的加持，构成了信誉。但是，这种信誉，只有做到全城第一时，才会有赢的机会。大家愿意多掏出钱来，购买这种品牌效应，享受那一种品牌高档的溢价感，必须得是第二。第二，在这种市场，没有生存能力。要么，第二堕落成了打价格战的战场，没利润，还得面对小商家的散点竞争。要么被第一名追着挤压，变成无利可图。
所以，宁作鸡头不做凤尾，在小地方来了，就得当头。
冬子知道，只有她，有这种实力，可以花大力气经营关系，也可以拿出大资金跟第二名打价格战，这种第一，一旦树立起来，那就会成为容城的主流品牌。
现在，容城也已经有一部分中产了。他们对质量及品牌的追求，已经形成了气候。如果你做成了第一，他们的市场，你就站稳了。
从开业来看，至少在气势上，目前没同类企业，敢与她硬刚。
“那管理就麻烦了，你没有施工队伍，怎么办呢”
“我当然不能养自己的施工队伍，那会让一帮子人躺在品牌效应上懒散。我只有几个经工员，也就是技术人员。施工队伍都是外聘的，其实连聘都算不上，是挂靠的。我们只需要简单地对他们培训，让他们在承接我公司工程时，穿上统一的工装，按统一的操作程序进行就是。与业主的合同在我手上，不怕他们不听话。经工员蹲点检查，不合格的就返工，也把控了质量。”
这里有一个问题，冬子问到“那要是经工员被收买了，与施工队，联合起来偷工减料，怎么办”
“当然有监督，合同上都写明了。甲方投诉如果属实，所有损失，由施工队负担，当然，经工员也要赔钱，并且开除。”
原来，他们付给施工队的钱，先只付一半，最后，装修验房后，再付30，留下最后的20，只能在施工后三个月，才能够付清。有了三个月的缓冲时间，什么毛病，都反映出来了，基本没有后遗症。
而给经工员的工资里，共分为三部分。第一部分是基本工资，那是每月照发。第二部分是工作量，也就是经工过多少标的的工程，按工程价格的百分比，计算他的资金。第三部分是质量保证金。这个是在工程结束后三个月以后再兑现，防止投诉来了，没钱扣。
“开前门关后门，缺一不可。”c姨概括了她的管理心得。
所为开前门，就是把收入放在明处，在奖金上充分体现多劳多得。让努力的人，真正可以赚到钱。而关后门，就是通过方法及程序，让搞鬼的人，真正吃到亏。
“当老板，最要不得的是，正该给职工的工资很低，却把对职工的管理放得松。号称所谓人性化管理，那是对人性的误解。人性中都有好的和坏的两方面，为此，奖得人心跳，罚得人心痛，才是引导人性的好办法。”
冬子早就知道，c姨对人情事故的洞察，远远高于常人。
但是，冬子有一件事不太明白，就是c姨坚持把冬子作为公司的股东来，冬子推辞好久，逼得c姨发飚。
“你就当来帮我好不好呢不是说非要给你分钱，你只占1，那有几个钱我晓得你搞烧烤卤菜利润高，不在乎这几个钱。但是
（本章未完，请翻页）