坏两方面，不能先入为主的盯着缺陷看。因此他对自己的表现感到很o，要补救“唔，不过你的这个想法挺有意思的，我还真没想过奶茶，你是怎么想到的”
“嗨，这不是瑞幸在推奶茶呢么”薛建华挠了挠他的大鼻头，“而且效果非常好，起势起的非常快，老牛逼了，比咖啡赚钱。另外星巴克也在卖，今年星巴克特别流行各种茶饮料，总之我看着应该是不错。”
“噢，对标瑞幸和星巴克，这倒是个不错的思路。”楚垣夕发现了，薛建华大概是个咖啡爱好者，十之七八是星巴克和瑞幸的会员。他自己就不行了，就算去咖啡厅也不去星巴克，而是更高档一点的独立咖啡品牌，相当于在分层的时候被星巴克和瑞幸撇掉了的人，不是它们的用户。
这让他忍不住吐糟“话说，瑞幸不是发大宏愿说要让全国人民都喝上咖啡吗靠吹这个牛逼上的纳斯达克啊，怎么跑去卖奶茶去了之前吹的牛逼都忘了么”
“哈哈楚总这你就不懂了，难道之前用户去瑞幸是喝咖啡的吗瑞幸的黑咖啡多难喝啊跟咱们有一拼”薛建华说着忽然发现似乎有哪里不对，“瑞幸卖的最好的是什么品类您知道吗”
“是拿铁”
“b”薛建华拍了个巴掌，“拿铁就不是咖啡，拿铁在意大利语里就是牛奶的意思。瑞幸卖的最好的是拿铁，其次是瑞纳冰和奶咖，这都不叫咖啡，叫做往甜牛奶里兑咖啡。那往甜牛奶里兑茶有什么不行的呢”
“你说的有道理这是个有价值的脑洞，可惜暂时用不上。”楚垣夕心说您的思路还真是清奇啊可惜小康真是不适合卖奶茶，不然这个钱老夫赚定了
虽然这个清奇的提案被否了，但是薛建华一点都不沮丧，甚至于听到楚垣夕说出“有价值的脑洞”之后黑漆漆的眼镜框后边还闪了闪。他虽然还寸功未立，但是对小康的运作模式已经有了初步的了解，甚至于对巴人集团也有了一点点了解，知道如果能够贡献出有价值的脑洞之后能够得到什么。
只不过，到底什么是有价值的脑洞，薛建华还需要摸索。比如说他昨天还提议小康的体系内加入用户预购功能，也就是说，临近的某家便利店里没有用户心仪的货品时，让用户预购，然后小康发动自身高效的物流，把货品送到对应的店面之后通知用户自提，或者外卖上门。
这个功能实际上可以叠加在货品查询界面中，只需要把界面功能稍作修改即可。楚垣夕的评价是这是你应该做的工作，不属于脑洞。
但是，开拓奶茶品类属于，只不过脑洞打开不见得能够付诸实施而已。
e这么一想，薛建华发现自己似乎是楚垣夕招过来开脑洞的
实际上加入小康的时间才短短的几天，但薛建华自己已经脑洞打开。他的履历虽然丰富，但都是以纯it向为主，面对用户都是互联网用户，即便偶尔设计地面，也是地面推广，从来没有接触过供应链、物流、仓库管理等等概念。
但小康不一样，小康和瑞幸类似，都是科技互联网实体企业，按照国人什么都要搞个缩写的习惯，可以称之为ti企业，technoogyterrce。
这种企业一方面重资产经营实体店面，而且广为连锁，开店的能力是一种讲究，物流仓储供应链是命脉，另一方面对it产品的要求极深。
没有it系统的支持，面对如此庞大的连锁店规
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