一定气候的时候再做小康，这才叫连续创业。如果做一个跪一个，那叫连续失败，是很伤人品的。当然也有人不管不顾，这种老师是少数。
所以失败一次之后如果没有特殊原因总要做做样子，仿佛经历一阵反思，或者给自己充电，更新一下自己的人设再出山。
所以楚垣夕判断他很可能接受这种招募，这种方式属于各取所需，而且当他今后再次启动创业的时候，并不是被小康孵化的创业，而是拿小康的天使投资。舔舐伤口的时候做做别人的顾问，用自己的经验和智慧兑换一些资源，并无损于他的逼格。
至于其他人，因为小康的结构相对扁平，没有事业群、事业部的结构，所以层级尽量少，高级总监在小康内部已经是高管了，应该也没有不满意的道理。
其中简墨的第一个okr就是给公司介绍地图专家。然后楚垣夕没想到最终出现了激烈的面试，因为硅谷那边的华人圈里，气氛比国内凝重多了，天天都有人喊着我立刻买张票就回国当然，其中大多数都是已经拖家带口的人了，真要下决心回来也不是那么容易。
这种情况下，硅谷的华人精英其实也需要国内的老司机牵线，这是一种信息差造成的流通不畅。
如果这些高端人才在国内，大企业可以近距离观察到他们的能力，早就被人轮光了，但是隔着太平洋，就算知道有这么一批人，他们到底能不能接地气能不能适应国内的环境是真的有能力还是南郭先生滥竽充数的只有他们迈出第一步，回来，才方便甄别。
但是有个两边都懂的老司机的话就不一样了，既熟悉国内的公司，又熟悉那边的人才。简墨拉了几回线，忽然开始长吁短叹，说兄弟心里苦啊，早知道拉人头这么赚，我还干什么运营啊我转人资得了
他，终于意识到自己所掌握的人脉资源和双边信息变现起来有多么值钱
然而楚垣夕说不是这样的，你不但宝贵的信息，还要为双方同时做信用背书，所以你赚到的不止是信息服务费，而是居间服务费。
最终，经过多次会面和沟通，小康地图项目组的领头人选几经微调，变为双头制，一个负责基础地图架构，一个负责输出式服务的功能开发。
负责地图基础架构的叫康新，但是人已经不新了，2004年就加入了钥匙孔，也就是谷歌地球的前身。结果跟他一起工作的白人都已经升任谷歌地图的副总裁了，他发现自己只能出去创业才能成为副总裁，四十多岁被天花板死死按住。
这是一个经验极度丰富的强者，做个不恰当的类比，相当于劳动密集型产业中的金领员工，领导一个项目组绰绰有余。
另一个负责输出式服务的叫徐隆，资历相对简单，也年轻的多，比楚垣夕稍大，此前是优步地图项目中的技术骨干和中层管理，但是晋升高管无望，堪萨斯大学计算几何学的硕士。
如果他把优步当成跳板，早几年回国创业，而不是在优步里边蹉跎青春，现在肯定已经是一些独角兽级别的科技初创公司的联合创始人了，科技海龟回国创业，如果确实有技术，具备很大的优势。
于是到了25号周一，楚垣夕感觉自己经历了梦幻的一周，小康的最后一块拼图，居然凑齐了，而且十分强大。
这个振奋的一周中，外界并非风平浪静，谷歌发布了他们蓄势已久的云游戏
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