让他们也去上个总裁班之类的冯林上总裁班感觉还不错，可惜没有用武之地。更可惜的是不能就说声叔吧，他不但今年没时间，明年应该也没有
只听声叔问“那你有没有考虑过引进一些现成的管理人才啊咱们这摊就你懂管理，其他人其实都是做内容的，包括陆羽，说实话，都不太懂管理。”
楚垣夕苦笑，“叔儿啊，你们其实也不叫懂内容，你们是懂某个具体领域的内容。领导巴人需要全盘考虑内容，游戏也得懂、小说漫画也得懂、音乐好歹也得懂点、自媒体内容必须懂，然后能上微博进行大体量的粉丝带动是硬的要求，不一样的。”
声叔心说啥叫上微博进行大体量的粉丝带动啊又没外人，你直接说撕逼不就完了
“而且空降能服众吗咱们且不说当巴人的ceo需要同时懂管理、内容和运营这个硬性要求多难满足。想要运营一家已经很大很大的企业，必须得对它的历史沿革非常了解，这是服众的前提。我就算找到能人，来了不能服众，肯定打架，到时候我更累，还不如别找事了呢。我现在至少可以保证尽量少的犯错误，特别是大级别的错误。”
楚垣夕说到这感觉可以散会了，没想到今天声叔意外的积极，接着问“那巴人从成立到现在，犯过什么大级别的错误么”
这让他感觉像是ceo接受董事会的聆讯似的，心说我这不推动吧一个个都猫着，我这一让你们积极一点点你们这个方向怎么跑偏了呢
不过这个问题还真值得回答一下，特别是在这种闭门会议里。楚垣夕想了想，说“肯定有，任何企业面对大级别的难题时，肯定都不是当天犯了什么错，而是一个月前、半年前、一年前甚至更久。巴人现在面临找不到第二个合适的人选当ceo就是大级别的难题，那么犯了什么错呢”
椒图心说这是真的找不到，而不是珠玉买歌笑糟糠养贤才导致有能人而不用，那错误不就呼之欲出了吗“犯的错是没有早早培养我们的管理能力”
“错，自从集团化改组之后一直都有培养好吗”楚垣夕心说不是没有培养，只是一直没轮到培养你罢了，我在提升朱魑和杨苑美的管理能力方面花的力气还少吗还有声叔
要说犯了什么错，其实有个特别明显的，就是朱魑的持股量问题。
如果把巴人到目前为止分成三个阶段，那么应该分成初期、融资之后，以及集团化之后这么三段比较合适。初期主打产品是抖音大号，最终形成了巴人的自媒体矩阵；融资之后主打产品是乱世出山手游；集团化改组之后就不用说了，所有产品线按既定方向持续向前，形成多点开花的局面。
这三个阶段里，第一阶段打造私域流量池，朱魑持有25的期权毫无争议，贡献作用付出，这时朱魑的持股完全匹配她的作用和付出。后两个阶段不能说因为私域流量池变成辅助位，变成能源输出装置，朱魑作用就降低了，就应该削她的持股比例。
但是从付出的角度来说朱魑肯定没有四分之一那么突出，至少不如声叔突出。
不过创业公司成立时的股权并不容易动，所以后期表现突出不如前期也是自然规律，不可能说任何阶段都能随意调整比例使得各个成员持股份额正好对应本阶段内各自的贡献水平。
但是，至少可以做出有限的改善。楚垣夕自知所犯的错误就是没有用
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