能的，阿里的问题现在不是钱能解决的。”
“阿里有什么问题”
“问题大了啊，应对拼多多的挑战，战略方向的问题。”楚垣夕心说咱周末组织高管集体研究市场也不是一次两次了，您就一直没感觉到阿里有问题“提问，拼多多的用户从哪来”
“砍一刀”
“对，从微信来。那阿里如果狙击拼多多，从用户侧应该怎么狙击”
“喂喂，这个问题超纲了”袁苜心说本宫就是一个cfo，运营的事情我不懂啊
只见楚垣夕直摇头“我刚才应该问武威这个问题，你看她想过没有。本质上砍一刀是一种活动，你搞活动我也搞活动就是了，毕竟支付宝有花呗而微信没有，在支付的维度上天然站在高点。所以我的答案是，应该由支付宝出面搞活动。
这叫战略，支付宝搞活动，把用户拉到淘宝，或者干脆直接重启聚划算，甚至聚划算做成独立a都可以。总之，通过支付宝把用户截流，送到淘宝体系里边去，用体量挤压拼多多，用阿里比较完整的支付生态去覆盖掉拼多多的优势，拼多多只有便宜一个卖点，阿里卖点多的是。”
袁苜一下就懂了，因为阿里同期干了什么事情，她一清二楚。阿里同期做的是提升淘宝的销售业绩，上新品，搞特价，所以一度做出了恐怖的gv。
但是在做出了号称让竞争对手们绝望的gv之后，很遗憾的看到拼多多越跑越快，丝毫没有受什么影响。这就相当尴尬了，因为gv并不是利润，对阿里这么庞大到见顶的体量来说，也没有带来什么实质性的增长。
这应该就是楚垣夕认为阿里战略出问题的原因吧。
只听楚垣夕接着说“而且阿里旗下两个超国民级a，支付宝和淘宝，居然没有协同。支付宝升级改版，打出的旗号是数字生活开放平台，这个战略很清晰，但是没淘宝什么事也不都是坏消息，好消息是饿了么最近在强势反击黄团，这次是从商家侧反击，杀人于无形。换你是阿里的掌柜的，你有没有大量工作要做”
袁苜忽然感到自己心态没那么沉重了，武威带来的压力也变轻了一点点。
然而楚垣夕的压力并没减小，所以他把压力向下传导，给魔都那边开店提出了更高的速度要求。
其实魔都那边的进展一直都还不错，并不是因为人杰地灵或者对便利店文化的认同度高，而是因为有帝都和粤东省的基础，在人力上比较宽裕和灵活。小康往全国扩散的过程肯定是逐渐加速的过程，因为人员在增加，人越多灵活性就越大，容错能力就越强，至少在开店这方面肯定是这样的。
而且前三座城市打下的基础不只体现在人力，还包括资金周转更强的可持续性，以及和供应链的关系，此外就是名声。基础越扎实，后面拓展新区域的时候可借力的地方也就更多。
特别是现金流更容易维持在健康的水准之上。对资金的使用来说，最简单的现象是只有100家店的时候，开一家店就是增加1的负担，但有1000家店的时候增加的只是1，规模越大压力越小。因此实际上楚垣夕仍然保持着克制，如果真正放飞，应该是几座城市一起进驻，把规划做好，行程方法论，物流仓储可以提前建设，然后再动手拿地开店，效率更高。
大约魔都开店的过程中小康就会采取类似的办法，未来多个省市齐头并经，可以跟当
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