同样的情形出现在哥伦比亚大学和耶鲁大学，facebook让对手压力重重。
随后的十多天，娜塔丽团队如法炮制，将facebook推广到整个常春藤盟校。势如破竹，所到之处总能引发狂热追捧。在达特茅斯学院，只用了一个白天，超过三分之一的本科生便成为其用户。
2004年3月初，facebook的注册用户达到2万。然而，这只是星星之火，不断有人写信要求facebook进驻自己所在的学校，几乎遍及全美各地。小扎克被大量的邮件搞得疲于应付。好在及时官宣娜塔丽担任facebook官方发言人，公布了了娜塔丽的官方邮箱。这才能静下来安心编写程序。
同时为了应付新学校入网联网的问题，他还邀请擅长编程的高中同学德安杰洛协助协团队推广。
随后不到半个月时间，facebook的用户数量直线上升，同时在线人数保持在成千上万。
显然，这一时期，facebook的快速上升鼓舞了整个创业团队。与此同时，小扎克和叶风又能不断招收新的人才加入，根据他们自身的特长，安排职务，facebook的管理架构逐渐清晰呈现。
叶风和可儿没有闲着。
俩人租办公场地和服务器，招聘专业财务、法律、行政人员和大量的程序员，很快就把facebook的营运架搭了起来。着实享受了一番创业“激情”。
但是，在扩张与盈利之间，团队展开激烈的辩论，谁也说服不了谁。
于是，叶风邀请创始团队成员和新加入成员在新办公大楼开会讨论。
“这太酷了”
在4月份一个风和日丽的周五中午，facebook创始团队到达了加州帕洛阿尔托新装修好的办公大楼。
小扎克意气风发。
“这堵墙有什么含义”
在经过门检之后，第一个映入小扎克眼睑的是一块“巨大的墙面”。
可儿笑着告诉他，“这叫思想墙。每个人，包括访客，都可以在上面留下了他们的想法。”
“酷毙了”小扎克感觉满满都是惊喜。
这是属于他的facebook帝国。
大楼整体设计上，采用了开放式的布局。
团队每人都有一间属于自己的小办公室。墙上挂了一个小型的鹿头，一张小沙发和一些小尺寸海报。
“虽然每个人在自己的办公间里都有自己的办公桌，但你经常能在一些安静的小角落里看到露天沙发和椅子，它为facebook的员工们了在那些熙熙攘攘的团队里所不能的安静办公环境。”
可儿继续解释道“我们为facebook的员工们了舒适的、能让人干劲儿十足的办公环境。如果你想找个特别安静的地方躲会儿，我们的办公图书馆将为你你想要的一切。”
“超喜欢这样的环境，我喜欢一直呆在这里写程序。”小扎克满意极了。
公司有人运营，感觉就是不一样。他可以专心地、毫不被人打扰地工作。
路上，他还在许多角落看到各种五花八门的小吃，问过可儿后，他才知道所有的美食和饮料都是免费的。
“大家都说说吧，在扩张与盈利之间，我们选择谁所有人都有发言的权利”
所有人在会议室坐好后，小扎克就抛出facebook要不要马上商业化的问题。
“我先说，facebook的服务器已经不堪重负。还要继续租服务器，或是建设我们自己的服务器。”莫斯科维茨首先发言。
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