利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在c互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了，收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备
从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
你把路全占了，其他人怎么活
从这次传奇上市的情况来看，已经有点这个苗头了
这可不行啊，
犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界
所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
而且还要做区分，
电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了
或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手
先尝试着给校内和e，引入一些合作伙伴
嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
那些游戏公司也无可奈何。
其他互联网公司更是羡慕不已，
瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起
不过仔细想想，还真是没办法
易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过
无论是电商、社交、搜索、网吧
易趣每一步，都走在所有人前面。
尽管这个江湖中，牛人倍出，
但每个人只要想到易趣，
还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
就不禁有点丧气
这小子脑子怎么长的
每一次出手，都让人意想不到，
偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功
最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
过了很久之后，你再转头一看，
才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙
这种战略眼光和长远的布局谋略
令人细思极恐
隋波，真是个妖孽