那就是，易趣一分为三，
对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展，
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。
对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，
但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了
等未来，合适的时机，通过几家公司的交叉持股，
隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，
重新成立一家庞大的集团
因为会开的不错，
所以到了第三天的下午，
隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事
这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应
对海外投资人怎么解释
对内怎么说，人员该怎么调整
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作
募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算
彻底分拆之后，怎么达到业务协同
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳
“波总，这样，不就削弱了易趣公司
易趣是一家上市公司，这样恐怕，会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道
“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘
首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；
营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。
其次，即将快速爆发的s业务和游戏业务，也依然留在上市公司。
其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，
具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥，对了，还要把hao123剥离出去，放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，
剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看
而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”
张奕想了想，
皱眉道“可是，s业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”
这倒是个问题，
隋波摸了摸下巴，琢磨着。
他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的s公司，和盛大这样的游戏公司，
都是靠着单一业务，直接上市的。
也并没有什么社交资源啊
他们是怎么做的呢
答案就是，
他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户
比如，s业务是通过运营商渠道带来用户，
s公司只是内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。
想到这里，他笑道
“没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大
joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，
我想你帮我分析一下，
现在是不是合适的时机，具体该怎么操作”
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