，圣何塞南面的摩根希尔。
2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。
每周用户增长率高达20，现在的用户规模已经超过了100万。
现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
不过隋波对friendster没什么兴趣，它肯定干不过小札。
如果是投资的话
价值还不如不久以后，就会出现的ysace
至少，将来还有机会被默多克花58亿美元收购呢。
社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
典型的例子，就是国内的腾讯小马哥和美国的facebook。
可以这么说
如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多
所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求
这是一个典型的“因人成事”的商业模式
这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，
还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。
隋波想在美国进行社交网络的布局，
最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才
这就是他为什么，会这么重视彼得蒂尔的原因
隋波眼馋的，就是aya黑帮里的那群人才
算算时间，ebay对aya的收购，应该就是在这两个月了。
15亿美元出售了aya之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。
无论是创立ked领英的雷德霍夫曼reidhoffan、创立youtube的查德赫利chadhurey和陈士骏stevechen，还是创立side的麦克斯拉夫琴axevch、创立ye的杰里米斯多普尔曼jereysean
这些人在经过了aya发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”
好的员工、好的企业文化；
有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；
克服挑战、坚忍不拔的精神；
超强的执行力
良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识正是这些因素结合在一起，把aya打造成为一个成功创业家的孵化器。
这也是为什么“aya黑帮”可以超越o、yahoo、aazon或ebay这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
隋波有一个疯狂的想法
他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。
挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个facebook来
当然，这并不容易。
如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”
什么人才是适合的人选这个最难
投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控
要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的欲望是经不起考验的
所以，隋波后面还需要想办法，
通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。
总之，隋波既然来了硅谷。
学习是一个方面。
进行海外，尤其是美国市场的战略布局，是另一个主要方面。
他的核心目的，并不是
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