被邀请，参加了多个不同课程的学习小组
隋波对此也并不反感。
他也乐于在这里接触更多的人，寄希望于，从中发掘出能够帮助他在海外布局的人才。
无论是社交网络，还是未来的百度美国、研究院，都需要大量的人才。
斯坦福大学，就是硅谷最大的人才库啊
而且，这种同学关系，相对而言，可以算是在创业和生意场上，最稳固的一种关系了。
就在隋波在斯坦福如鱼得水，融入其中之际。
周杰在安排好国内的工作后，也来到了硅谷。
隋波就把周杰和周枫两人叫到家中。
三人开了个小会，好好讨论了一下，关于社交业务目前的市场形式和未来的发展规划。
隋波把他前一段时间思考的东西，都和周杰谈了谈。
尤其是说了对腾讯qq的担心。
隋波也自嘲道“当初放任qq的发展，是我的错，还好现在还不算晚”
他都自己承认了，周枫和周杰也就不再吐槽了。
当初隋波因为投资了腾讯，曾一度压制校内网推出e的事，可是让当时负责社交业务的周枫，郁闷了很久。
经过这段时间的思考，隋波已经对社交业务有了一番自己的考虑。
也有所决定。
但是，他还是想先听听周杰谈谈，易信管理团队的想法。
在刘炽平和张小龙加入后，他一直都期待这三个人组成的易信核心团队，能带给他不一样的新鲜感和惊喜。
而周杰的第一句话，就让隋波眼睛一亮。
“波总，我们在仔细研究分析了目前易信用户的增长趋势、年龄分布、职业和行业等数据后，发现学生用户的增速和比例在下降，上班族以及社会人士的比例在上升。
所以，我们觉得，“校内网”现在和易信合并后，两个品牌并没有形成统一的认知度。
很多e的新用户，尤其是通过陌生人添加的好友，对使用校内网，没有太高的热情。
这就是我们之前曾讨论过的，熟人关系链和陌生人关系链的问题。
我们觉得必须要尽快的解决这个问题。
最好的办法，是对校内网进行改版
“校内”这两个字，指向性太强，对那些不是同学关系的用户来说，就有一定的隔阂感。
我们希望通过改版，弱化校友和同学的群体关系链
转变为强化用户作为独立个体，而形成的个人关系网络。”
隋波一听，
咦，这一点倒是和自己的想法很接近啊
他提了一个问题
“学生用户，尤其是校友录，是我们的核心用户和粘性最高的种子用户。
如果改版，你们考虑到他们的感受和反应了吗”
周杰点点头“我们认为，可以借鉴易信当时区隔熟人和陌生人关系链的方式。
用分组的方式，一方面继续保持熟人关系链，一方面可以拓展更多的陌生人。”
隋波点了点头了，想了想，又摇了摇头
“你继续说，还有哪些想法”
他没有急于发表意见，而是想听周杰全部说完。
“我们想，通过对校内网改版，还可以加强e和校内网的关联。
形成从简单的聊天，向更深入的社交互动转换的增值服务。
这样，一方面可以简化e的界面，用户体验更友好，而校内网则承担更丰富的业务类型和产品，增加用户的粘性。
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