说了这么多，
    隋波终于说到干货了
    “说到这里，我想大家应该已经明白了。
    对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模
    而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的数据和技术”
    刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想
    如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理
    那简直是一件非常恐怖的事
    在座的大部分都是学计算机出身。
    他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法
    从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
    涉及到的技术、产品、运维
    光是想想，就已经头皮发麻了
    隋波话题一转，又说道了市场竞争方面
    “在硅谷，这一点我感触极深。
    你们知道吗，o的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
    他要求所有o的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
    任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
    他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
    正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
    他们同样看向了遥远的未来”
    隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
    他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上
    互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景
    这时候，隋波终于把话题转回来了
    “当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
    我们是谁
    我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者
    我们要去那儿
    我们要成为全球最伟大的互联网公司
    这里我多说一句。
    这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
    在it领域，无论软硬件，我们都受制于人。
    即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
    举个例子
    现在我们的后台，大量使用的都是ib小型机和orace公司的数据库，以及ec、戴尔的存储设备。
    一台ib的小型机价格从几十万到百万不等，orace的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费
    未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力
    而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司
    未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手
    所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队
    这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
    接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入
    最后一个问题，我们怎么去
    这就是我今天真正想说的”
    会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
    老大，你说了大半天了
    终于到你真正想说的了
    你讲了
    （本章未完，请翻页）

《 加入书签，方便阅读 》