据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用对疫情相关搜索的突然增加谷歌流感趋势gftrends，gft就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。
最后，社交。
物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交
这是一次危机
却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。
而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了
可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些
所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下，才继续道
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位
太祖也说过宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局
无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身”
隋波一直以来，
对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家
我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们
免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后
已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了g等硅谷公司
这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊
波总霸气
隋波继续道
“具体到各公司。
易趣集团这边，b2c业务易趣网要继续强化我们的自营优势。
在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。
这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；
另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外，加大采购量，各品类增加20的商品储备。
同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为
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