不该在这个年代出现的庞大“电商体系”
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在b2c业务中，极高的竞争壁垒
隋波可以骄傲的说
目前b2c市场上，易趣没有对手
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了
但是，也必须看到。
易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司
而是那些大型厂商有着传统的销售代理渠道体系、大的渠道商如大型商超，连锁零售商等
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的
尤其是在大型家电领域
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
进而交锋，发生大战
尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。
这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步
隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。
从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴
所以，电商b2c自营业务，接下来的核心战略就是两块
1、数据中心向云计算方向演进；
2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手
至于c2c淘宝业务。
毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
隋波很想吐槽这个名字。
也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的c2c业务取一个更好的名字了
老马是一个强大到可怕的对手。
无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。
有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下ufo的人”。
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