“合伙人会议
    那是什么
    和现在的决策委员会有什么不一样吗”
    这夜，在嘉里中心公寓。
    左清泉乖巧的趴在隋波怀中，听他讲着，计划推出合伙人会议的事。
    或许是因为多年一起创业的缘故，隋波和左清泉两人的相处方式有些好笑。
    除了亲热缠绵之外，两人之间最多的话题，居然还是工作
    尽管隋波不愿意把工作和生活混在一起。
    可是总是会不自觉的，就说起公司的事。
    毕竟左清泉是公司元老，在中层和基础人缘也很好，消息渠道很多，有时候也能给隋波带来很多公司下面的信息，新的思路。
    听左清泉问起，他点点头“嗯，很不一样
    现在的决策委员会，只是个相对松散的例会制度。
    委员会的主要作用，是协调各公司的业务协同和营销计划，但不涉及到具体的公司管理。
    合伙人会议就不同了
    这将会是易趣系所有公司的最高权力机构。
    我会设计一套制度，从各公司的董事提名、下面各委员会的任命、对各公司管理层人选的任命权，以及制定体系内所有公司的战略方向等方面。
    去保证合伙人会议，对易趣系所有公司的实际管控权。”
    左清泉有些惊讶的趴起身来“这些不都是你的权力干嘛要分出去啊”
    隋波所说的这些权力太大了。
    提名董事、任命高管，甚至公司的整体战略，这些以前都是隋波一言而决。
    现在这个合伙人会议，几乎是将之前他的“一言堂”的决策机制，改变为“集体决策”。
    这样一来，
    万一到时候一些合伙人在关键问题上，有不同意见
    有了这个制度，反而不好处理。
    隋波笑笑，将她搂回怀中。
    “不是分出去权力，而是让大家能够更多的参与到战略决策中来，集思广益。”
    隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。
    且不说，他在大的战略上判断，肯定是最准确的，有信心折服其他人。
    就算权力方面，他作为唯一的永久合伙人，也是享有特权的
    合伙人会议，只是促动高管团队，能够更主动的帮他“拾遗补缺”，弥补他在细节上的疏忽。
    而且他所设想的“合伙人会议”制度，和老马的阿里的“合伙人制度”，初衷和内容其实也并不相同。
    老马搞的那一套。
    本质上，还是因为经过多次融资后，创始人和管理团队的持股比例太低
    为了和大股东抗衡，继续保持公司的管控权。
    所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。
    通过董事会提名权和半数的董事任命权，这两个手段来控制董事会。
    而现在的易趣系，隋波自己就是最大的股东
    所以，他所设想的“合伙人会议”，主要目的还是给核心的管理团队赋能。
    这些人才都是他这些年精心挑选出来的，每一个其实都是顶尖的人物。
    之前的隋波太“强大”。
    几乎所有的事情和业务，都是他自己决定，这些人只是执行。
    其实是限制了他们的才能，没有能够完全发挥出来。
    未免有些可惜。
    把他们的身份，从之前的“执行者”、“高管”，转变为“合伙人”。
    这实际上，是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。
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