被动的接受工作任务。
如果实行像o那样的扁平化管理，自由开放的公司文化，并不现实。
所以，在人才挖掘和管理上，就必须通过隋波这样的权威，采用这样自上而下的方式来推动。
在隋波的“身体力行”下，很快就有一批内部的人才开始展露头角
比如在百度“凤巢”部门做研发主管的吴世春和搜索团队的研发主管陈华，不出意外的话，这两个就是前世酷讯的创始人陈华后来还创立了唱吧；
比如现在易趣市场营销部，负责品牌及市场营销的总监徐雷京东ceo。
徐雷是当初和李欣一起从联想过来的。
不过当时他还只是个普通的营销专员，隋波没有注意到他。
直到最近隋波做人才盘点，
才发现了徐雷这个电商运营方面的大牛，居然一直在眼皮底下
这才叫灯下黑啊
当然，除了这些隋波有印象的人之外。
他更看重的，还是很多没听过，却在易趣的体系中表现出了出色的成绩的人才
前世经历过大厂工作和自己创业的隋波，非常清楚很多的大牛，其实都是从最初的小白开始的。
是时代的机遇、优秀的平台和自我学习提高的能力，才让这些人脱颖而出。
人才是需要平台、环境培养的。
有些人也许是天之骄子
就好像周枫、王川等人，如果没有他和易趣的出现，他们依然会出现并成功。
更多的人，却是因为有了大的平台，在这个平台上才能充分发挥自己的能力，取得一番成绩。
就好像很多从阿里、腾讯、百度等公司离职，自己创业的人一样。
在大的平台上时，也许非常出色。
但自己创业后，却是成功者寥寥，失意者居多
平台不过是为他们身上增加了一圈耀眼的“光环”而已。
所以，相比挖掘前世牛人，隋波更愿意培养自己的人才。
就在隋波把注意力投向内部的人才盘点，为了易趣体系的长远发展做人才储备时。
互联网江湖中从来都不乏热闹。
这一次，闹出大动静的是老周的3721
3721想要出售了
当3721的投资人，idg的王功权亲自上门来拜访隋波，提到这个话题时，
隋波都楞了一下。
他还一直等着3721被雅虎收购的消息呢
怎么反而来找他了呢
随着王功权的介绍，隋波才算了解了一些3721的情况。
这也是前世他并不清楚的内幕。
到了2003年，3721已经发展的很好了，流量在国内的互联网公司中名列前茅，盈利也不错。
不过在这两年里，3721也始终不太平
先是经历了和reanas微软旗下网络实名公司、nic等机构在通用网址领域连续不断的商战。
接着又和老李的必应打了整整一年插件大战，甚至闹到对簿公堂的地步
和必应打的最凶的时候，老周也曾想过做搜索。
但后来一评估才发现，虽然在流量和渠道上3721占有一定优势，但是在技术上却差必应很远。
而且最可怕的是，搜索市场还有一个更恐怖的巨头百度
老周本来还想和o合作，但是在硅谷想和o谈的时候，却受到了冷遇。
这种情况下，搜索不好搞，必应打不赢
老周也开始对3721的未来有点举棋不定起来。
于是，在如何对待
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