品质的制造业公司，还是充满敬意的。
互联网固然是时代的大趋势。
但真正推动中国经济崛起的，依然，并始终是“中国制造”。
从改革开放初期的的“三来一补”来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，到后来随着球化分工的潮流和欧美制造业转移的趋势，“oe模式”盛行。
中国一度成为了“世界工厂”。
虽然成为了世界“制造大国”，但从球产业价值链来看，代工生产环节创造的附加值不足30，剩下的赚取微薄的加工费。
可以说，在2011年以前，中国制造业至少错过了两大机会
一是盲目扩大低端产能，错过了产能升级的机会；
二是单纯追逐微薄利润，错过了品牌培育的机会。
而像格力这样，能够坚持自有品牌，走自主技术研发路线的制造企业，屈指可数
而将来，以云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术为代表的新工业革命，将推动制造业进入智能化时代。
易趣体系在电商平台上，将来的发展战略，迟早有一天会和智能制造产生深入的交集。
从球竞争和中国大国崛起的高度来看，
华为、格力、海尔，这些国内优秀的企业，都是隋波认为将来可以成为盟友的伙伴
所以这种时候，隋波不介意帮正被老黄打压的格力一把。
在谈到两家的合作时。
隋波说出的一番话，让在座的宋健、朱江洪、董小姐等人都吃了一惊
“朱董，董总，
对格力公司始终坚持的工匠精神和对品质的严格要求，我是非常认可的。
互联网是时代发展的大趋势，我相信未来一定是互联网和制造业更紧密结合的时代。
所以，我对和格力合作，是充满信心和希望的。
易趣准备进入家电市场，秉承的理念和格力相同。
那就是为用户更便捷的服务、产品
当然，我也尊重格力的经销体系和价格政策，请你们放心。
就算易趣会做线上促销，也会以易趣自行补贴的方式，不会盲目降价。
先款后货
没问题
既然是第一次合作，易趣也应该表现一下我们的诚意”
他看了一眼董小姐，笑道
“董总，易趣希望能够签署一个10亿的采购包销合同，不知道能不能拿到一个比较好的价格和政策呢”
即使董小姐久经风浪，也被隋波随口说出的这个数字，吓了一跳。
10亿的采购合同，是什么概念
格力2003年年的销售额刚过100亿，净利润35亿。
最大的经销商，一年贡献的销售额也不过1亿多。
不久前刚和大中电器签订的18亿，8万台的包销合同，已经是格力今年最大的一个订单了
“隋总，你是说，一次性采购10亿的空调
易趣网有这么大的销量吗”董小姐稳定了一下心神，再次确认到。
隋波笑着点点头。
神色云淡风轻，好像10亿并不是什么大数目似的。
这个数字，并不是隋波随口说的，而是在坐在这里的短短时间里，他已经在脑海中将各种情况都梳理了一遍。
首先，易趣要进入家电市场，必须要找到一个突破口，也就是主打品类。
而现在即将进入盛夏，空调无疑是最热门的家电产品
其次，格力现在正受到国美打压，这时
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