gv即将可能突破100亿。
这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平169亿。
所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的
只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已
而为什么，易趣能做到这一点呢
归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。
在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。
当然，亚马逊是个特例。
但在中国，电子商务的角色十分奇妙
中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3c领域。
原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。
离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。
用一个数据就可直观理解，商场覆盖率
法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家。
而中国，每百万人平均只有1家
中国的零售整合率总交易额前20名零售商的占比只有13，而欧美国家超过了50。
所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意。
而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长
换言之，
中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起
2008年时，24亿用户，就能够产生超过1500亿的交易额
那么，2004年的现在。
1亿用户现在用户基本上集中在一二三线城市，消费能力更高，至少也应该产生500600亿的电子商务交易额
易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”。
最终的核心目标，
其实并不是打卓越、打当当，或者说打国美
而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求
这才是对于易趣而言，最重要的战略目标
在前世，
曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼多多等电商一路崛起的隋波。
拥有着比现在这个世界上所有的人，更远的目光，和更坚定的信心
电商平台所具备的优势，和发展的步伐。
是那些传统零售连锁企业们，无论如何也阻挡不了的
隋波想定之后，做了决断。
干
不仅要干，还要干的漂亮
要多管齐下，一次就攻下山头
每逢大战，必先筹备粮草，整顿军备
虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备。
而且这50亿的订单中，除了格力的10亿，是真金白银花出去了。
其他40亿都是定金账期的方式，完全可以靠销售回款。
但与此同时，
物流人员、仓库大家电仓、交通工具车辆等投资额也很大，而且还要保证公司的正常运营，技术方面还要大规模增加服务器服务器3年折旧，投资规模很大。
还是要再多募集一些资金来备战。
进入2004年后，随着易趣业绩不断增长，易趣的股价也水涨船高。
到2004年5月的现在，易趣的股价已经达到了15265美元。
由于易趣的
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