持股38，中间经过几次减持，目前已不足1。
包括ceo汪延在内的现任管理层，更是没有股份，只有期权
与此同时，十大机构股东和十大基金合计持股已经超过了63
尤其是前三大机构的持股都超过了5
第一大机构股东是美国资本集团caita grou旗下的资本研究与管理公司caita research and anant any，持股比例839；
第二大机构股东则是法国安盛保险axa，持股比例584；
第三大机构股东为美国世纪投资arican century vestnt anan c，持股比例529；
仔细分析了新浪的情况后，隋波也不禁叹息
难怪前世的时候，老陈要动手
新浪这样的股权结构和董事会的情况，简直就像是一个任人采摘的诱人鲜桃啊
而且新浪的基本面很不错
03年已经全面盈利，在今年7月底刚刚发布的04年二季度财报中，
营收4920万美元，其中广告收入1550万美元占比32，无线收入3370万美元占比68，利润1800万美元。
04年全年预计的营收能够达到2亿美元，利润超过6000万美元。
此外，新浪的现金及短期投资余额也有275亿美元。
再考虑到新浪在门户网站，网络新闻媒体市场第一的影响力
隋波觉得，自己不出手收购新浪，
简直都对不起新浪这帮股东们，折腾出的局面
隋波不想像老陈那样，搞的满城风雨，最后还功亏一篑。
先搞定董事会和管理层，然后才通过机构和基金来吸纳新浪的股权，是一种比较稳妥的办法。
收购也有两种方式，善意收购和恶意收购。
新浪在国内舆论的影响力太特殊了
除非万不得已，隋波还是希望能够通过善意收购的方式，平稳的处理。
只是，在和老段谈之前，他还需要想清楚，到底用什么样的方式来收购。
隋波找来张奕，两人仔细商量了一下收购策略。
“波总，你是想用易迅来收购新浪”张奕听了他的想法后，眉头皱了起来。
“易迅是联交所上市公司，新浪又是纳斯达克上市公司，这种跨境并购，操作起来会非常复杂。需要同时符合大陆、港交所、sec各地的并购法律，并获得审批”
隋波这才反应过来。
对啊，这可不像当年的盛大收购案，两家都是纳斯达克上市公司，只需要用现金股票，换股并购的方式就可以了。
如果用易迅来收购的话，那就属于跨境并购了
一般跨境并购的案例，为了便于操作，大多会对被收购方进行私有化，通过溢价的方式来回收公众股份，以保证并购能够顺利完成，也避免大量小股东和投资者的诉讼。
可隋波并不打算把新浪私有化啊
上市公司私有化之后，除非另外选择交易所二次上市，否则无论是市场影响力还是资本市场的关注度，都会大幅下降。
以新浪在国内门户网站和网络媒体的门面地位，私有化会触及很大一批人的利益的
“joe，那你有什么建议吗”隋波问道。
专业的问题，还是让专业的人来解决吧。
张奕想了一阵，才道
“我建议，还是由你个人，联合易迅、易趣，以入股的方式成为大股东，获得新浪的控股权，进而进入董事会，获得公司的控制权。
这样的话，还是普通的投资行
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