而眼前这几位，都是这起成功案例的见证者和操盘手，早在2006年，黑石集团便在乔恩格雷的建议下开始“追求”希尔顿集团，并在内部命名这笔交易为“roject urhy墨菲计划”，这个名称源于喜剧演员eddie urhy艾迪墨菲于1984年主演的电影bevery his 比佛利山警探，当时希尔顿的总部就位于比利佛山庄。
2007年6月，黑石集团终于以创纪录的267亿美元杠杆收购了希尔顿，并迅速将其私有化退市，其中黑石集团连同旗下房地产、私募基金和一些合作投资者出资65亿美元，而其余200多亿美元由华尔街多家投资银行，杠杆率达到80。
作为整个计划的策划人，乔恩格雷的计划核心就是挖来克里斯托弗纳塞塔，认为纳塞塔就是那个能将希尔顿起死回生的关键。
在希尔顿，格雷和纳塞塔开始时合作还不错，然而好景不长，2008年世界金融危机来袭，由于金融海啸爆发，经济陷入衰退，黑石及其合伙人似乎觉得他们付的价钱太高了，动用了太多债务，而且挑选了一个最差的时机完成交易。
一些合伙人包括大名鼎鼎的雷曼兄弟都快要不复存在了，雷曼兄弟倒闭后，旅游业严重下滑，希尔顿业绩也出现下滑，全球销售额下降了20，现金流下降约30，在那一刻，似乎纳塞塔希望重振希尔顿雄风的想法永远都不可能付诸实践了。
雪上加霜的是，其竞争对手喜达屋酒店及度假酒店国际集团将希尔顿告上了联邦法院，指控希尔顿的员工窃取喜达屋成功的“酒店加盟计划”，当时还在念书的杨橙对这件事印象很深刻，因为华尔街都快闹翻天了，喜达屋称这是“显而易见的企业间谍、窃取商业机密、不公平竞争和电脑欺诈”，美国司法部同意并开始调查喜达屋的指控。
不过两人在汉密尔顿詹姆士的支持下，总算是坚持了过来，随着金融危机的逐渐远去，以及乔恩格雷和克里斯托弗纳塞塔采取的“buy it， fix it， se it买下，整治，卖掉”的策略为希尔顿带来了新面貌这个策略也被纳入了众多商学院的教科书之中，作为经典的教学案例。
凭借着在酒店行业多年丰富的管理经验，克里斯托弗纳塞塔一上任就实施一系列革新计划，包括将总部由加州比弗利山庄迁往弗吉尼亚州、更换高层管理人员，并大幅削减运营成本。
黑石集团还对希尔顿加大投资，并重组了其债务，2013年12月，希尔顿在美国上市，成为当时全球酒店行业规模最大的一次io，而在成功上市后，希尔顿的最大股东黑石集团也成为最大赢家，此时，希尔顿的市值已经翻了一倍多。
在重组和上市之后，黑石集团大胆推动希尔顿的特许经营策略，该策略让希尔顿用极少的投资就使带有希尔顿品牌的酒店遍地开花。
在黑石集团的管理下，希尔顿系统中的酒店房间数量几乎翻了一番，达到90万间，并且还有35万间房间处于规划之中，希尔顿还推出了新品牌来吸引更多年龄、不同阶层的客户。
此外，希尔顿还通过一些利润丰厚的房地产交易来增加收入，2014年，希尔顿以195亿美元，将自己的标志性酒店，纽约华尔道夫所处的建筑所有权转让给了z国an邦保险集团，希尔顿还试图通过剥离其拥有的房地产部门为股东创造更多价值，这一措施直接拉高了希尔顿的股价。
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