大制片厂一直都更倾向于家长式的一言而决。
索尼旗下哥伦比亚影业现任的两位职业经理人彼得古柏和强彼得斯，无疑是最典型的反面案例。
因为索尼当初不干涉哥伦比亚影业经营等诸多许诺，在两位职业经理人的操持下，哥伦比亚影业近期的经营状况已经越发糟糕。
因此，即使丹妮莉丝娱乐拆分成了丹妮莉丝影业、新世界影业和高门影业三条制片和发行网络，西蒙也依旧掌握着所有项目的最终权力，他放手的，其实更多还是旗下电影项目的执行权。
而且，计划中三家唱片预计每年40部左右的电影制作和发行量，其实也并不算多。
更何况，每一个电影项目，往往都意味着数百万乃至数千万美元的投资。只要根据项目的具体情况恰当安排时间，西蒙也基本照顾的过来。
时间进入9月中旬，年底档期也不再遥远。
惊声尖叫系列的最终篇惊声尖叫3档期确定为10月25日，距离现在只剩下一个多月时间，这样将会是丹妮莉丝娱乐1991年年底档期的开端。
这段时间，不只是惊声尖叫3，丹妮莉丝娱乐1991年底的玩具总动员、恐怖角、油炸绿番茄、钢琴别恋等一系列项目都相继完成。
玩具总动员无疑是1991年年底档期的重中之重。
这部3d动画电影本身的票房其实都还在其次，只要能够获得原时空中那样的成功，影片的周边销售就能达到数十亿美元，这才是关键。
而且，玩具总动员还能够为环球影城足以与迪士尼抗衡的动画i形象，这一点同样至关重要。
如果不是计划中的玩具总动员以及明年的侏罗纪公园等项目，西蒙其实也不敢贸然开启大阪环球影城的建造。
作为电影主题公园，如果缺少如同迪斯尼那样吸引游客的标志性大银幕形象，将来的经营状况也就可想而知。
相比迪斯尼乐园，环球影城在i方面一直存在很大的短板。
丹妮莉丝娱乐接手ca之前，环球影城大部分情况下都只能通过从其他制片厂购买授权，以便在影城内建造景点与迪斯尼乐园竞争，环球自身也尝试开发过很多个动画电影项目，只是都不算太成功，这么多年来都没有出现为环球影城i形象的存在。
原时空中，环球影业旗下之所以会出现神偷奶爸、小黄人、爱宠大机密等热门3d动画电影的照明娱乐，其实也是环球影业在整体企业战略下，不得不持续投入3d动画电影的结果。