的周边厂商提前完成了这次大规模的周边铺货。
如果玩具总动员票房失利，一大群周边厂商都可能会遭遇损失。
口碑破裂，再想重塑自然会变得非常困难。
当然，如果计划成功，收益也绝对非常丰厚。
观众对周边产品购买欲望最强的阶段，往往就是一部电影刚刚上映的几周时间，提前完成铺货，自然可以凭借影片开画后最热门的一段时期大赚特赚。
丹妮莉丝影城。
时间已经是11月15日。
10月25日开画的惊声尖叫3昨天刚刚结束第三周的放映。
首周3713万美元票房后，这部青春恐怖片的次周票房跌幅果然达到53，次周票房只剩下1756万美元。
11月8日到11月14日的上映第三周，惊声尖叫3的票房跌幅收窄到32，再收1193万美元。
开画三周时间，惊声尖叫3累计票房达到6662万美元。
根据第三周已经临近千万美元的票房数据，这部电影接下来几周预计还能够再收获2000万美元左右的票房，北美总票房如同预期那样，大概在8000万美元到9000万美元之间。
影城二层的办公oft内。
西蒙与漫威动画的团队刚刚看完去年立项的蜘蛛侠2d动画电影。
因为不打算进行院线发行，这部动画电影相比大银幕2d动画的制作规格自然低很多，制作预算也只有1200万美元。
不过，西蒙对这部最终成片为91分钟的动画电影还是非常满意。
陪同从东海岸赶来的斯坦李等漫威高层以及南希布里尔等高管一起看完样片，讨论完影片的宣发策略，时间就已经是中午。
这部讲述蜘蛛侠起源的动画电影计划将会在明年复活节期间推出。
陪同西蒙一起看过样片后，南希布里尔同意百视达会直接采购第一批30万盒录像带，如果销售状况良好，自然还会迅速追加。
虽然无法买下整个百视达，不过，牢牢控制着这家北美或者说全球规模最大的录像带连锁公司，给丹妮莉丝娱乐电影业务带来的优势难以估量。
要知道，北美录像带产业的销售规模可是北美本土票房总收入的整整两倍。
百视达在这个相对于票房收入两倍的周边产业内，占据的市场份额已经超过了30，接下来还有望冲击50的市场份额。
因此，拥有这样一个强势的零售渠道，最近两年，丹妮莉丝娱乐出品影片的录像带销售成绩明显超过其他制片厂同级别票房电影一截，也就不算奇怪。
为了避免子公司依赖母公司资源故步自封停步不前，西蒙其实是不太喜欢这种内部消化的。
对各家制片厂的电影，按照影片本身质量给予对等的渠道资源，这才是长久之计。
不过，既然是丹妮莉丝娱乐的附属，资源倾斜根本不可避免。
西蒙私下里亲自看过洛杉矶的一些百视达连锁店，店铺货架上最显眼的一些位置，丹妮莉丝娱乐出品的影片明显占比很大。
好在，最近几年，丹妮莉丝娱乐本身出品的影片，无论是文艺向的冲奖电影还是商业化的重磅炸弹，质量都足够优秀，这种资源倾斜因此并没有造成多少负面影响。
否则，如果一家录像带连锁最显眼的货架上都是烂片，消费者想要的电影却被藏在他处，结果简直无法想象。
和南希布里尔提过这件事，小个子女高管表示自己对此很有分
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