新闻节目等等。
发展到一定的规模，fashion tv还可以组织自身专有的时尚类竞赛或者奖项，就如同tv音乐奖项一样，这样可以进一步扩大自身的影响力。
渠道方面，fashion tv将主要通过有线和卫星平台播放。
这么做，还可以更加精准地定位观众群。有线和卫星电视用户，相对来说也是更加容易接受这种专业时尚类节目的群体。
以丹妮莉丝娱乐现在的实力，北美的康卡斯特、华纳有线、远程通讯等几家主流有线电视运营商，都不会拒绝西蒙亲自主导成立的电视台。
西蒙还计划这档电视台同时在欧洲上线。
这方面的合作对象也是现成的。
新闻集团旗下的天空广播公司，这家有线和卫星电视运营商总部虽然位于伦敦，用户群却是覆盖欧洲大部分国家。
方案敲定，筹备起来却也不可能一蹴而就。
现在已经是1992年10月份，初步规划，fashion tv将会在明年2月份开播，五个月的准备时间，到时候又恰好赶上1993年春季的时装周。
西蒙夫妇俩一直在纽约停留到周日。
敲定fashion tv的基本方案，又参加过ck的时尚秀，周日下午返回洛杉矶。
好莱坞这部，高门影业由西蒙亲自选定的重点项目哭泣游戏，于此前的9月25日在北美院线以37块银幕的规模小范围开画。
这部出色的政治惊悚类剧情片获得了北美媒体的一致盛赞，开画之后，综合影评评分达到94分。
如果只是如此，哭泣游戏或许还引不起观众的太大反响。
最终使得影片口碑和人气技术扩散的，是影片中女主角最后竟然是一个男人的反转设定。
高门影业团队也巧妙地采取了神秘营销的策略。
在宣发团队的运作下，大部分影评人在对影片表示认可的同时，又不约而同地隐晦提及影片中的大反转。
如同当初的灵异第六感一样。
这种反转，逐渐引起了越来越多人的注意。
9月25日到10月1日的开画首周，哭泣游戏在北美37块银幕上进账126万美元，馆均超过34万美元。
随着影片的口碑和人气持续扩散，第二周，影片放映银幕数增加到86块，馆均却依旧达到31万美元，10月2日到10月8日的一周，继续进账267万美元。
上映两周时间，哭泣游戏的累计票房就已经达到393万美元。
这部电影的制作成本，却只有300万美元。
也就是说，只用了两周时间，哭泣游戏的票房就已经超过了预算成本。
然而，所有人都发现，这显然还仅仅只是一个开始。
10月9日开启的第三周，为了最大程度掉起观众的好奇心，高门影业依旧没有展开大规模开画，放映银幕数只是增加到了155块。
计划中，下周的放映规模同样不会扩大太多，依旧将会保持在200块以内。
四周之后，观众对哭泣游戏的期待达到最高，高门影业才会就影片的放映规模增加到500块左右，然后，这种放映规模将会一直持续整个年底，直到颁奖季到来。
作为一部类型偏门的低成本独力电影，终究不可能像商业电影那样一次性铺开。
这种细水长流的发行策略才是最正确的。
西蒙回到洛杉矶，开始关注丹妮莉丝娱乐1992年年底几个电影档期的发行计划，与此同时，1992年度的美国总
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