太多。
如果在现阶段门户网站还至关重要的互联网10时代，伊格瑞特将大量内容资源都推到竞争对手一边，很可能给对方带来蜕变机会，导致伊格瑞特在互联网20模式的根基还没有根深蒂固就被追上甚至反超。
相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。
不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了更多影响力，但诸多纸媒想要从伊格瑞特门户获得流量导入，无论是主动还是被动，都必须按照伊格瑞特门户的规则行事。
很浅显的道理，倾向于维斯特洛体系的内容必然更容易获得推荐，攻击维斯特洛体系的文章肯定遭到压制，这种潜在的影响还会进一步传导至传统纸媒平台，只要一家报纸与伊格瑞特门户展开合作，哪怕只是想要在纸媒平台上发表一篇针对维斯特洛体系的文章，也要考虑这是否会影响到双方在互联网领域的合作关系。
因此，引入纽约时报集团的内容，乃至与其他更多纸媒企业展开合作，并不会影响到伊格瑞特公司的互联网传媒影响力，反而会增加这种话语权。
除了内容合作，纽约时报集团还提出入股伊格瑞特投资的在线电台网站
oadcast，同时获得在线视频直播技术的专利授权。
西蒙全部都答应下来。
记忆中的在线电台网站
oadcast堪称互联网10时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。
既然同样启动了类似项目，西蒙并不想重蹈覆辙。
因此，项目规划过程中，西蒙更多采用了记忆中的喜马拉雅网模式，除了引入传统电台资源，全新的
oadcast更侧重于个人电台、有声书籍、在线音乐、教育课程等在线影评内容的开发。
相比传统电台的即时性，伊格瑞特投资的
oadcast将保存大量固定的音频资源。
西蒙甚至考虑到，明年iyer推出时，
oadcast完全可以直接作为这款硬件播放器的内容合作平台。
短期内想要游说大型唱片公司向互联网音乐资源并不现实。不过，音乐之外，
oadcast的丰富有声书籍、教育课程等其他类型音频资源，同样能够对iyer数字音乐播放器的推广起到促进作用。
既然此
oadcast已经非彼
oadcast，将这家网站与纽约时报集团分享，西蒙其实是有些舍不得的。
只是考虑到纽约时报集团拥有的大量纸媒内容可以转化为有声资源，西蒙才答应下来，不过最多也只答应给予对方15的股份，而且开价3000万美元，
oadcast网站因此估值达到2亿美元。
相比起来，项目去年启动时，伊格瑞特公司仅花费1000万美元就获得了
oadcast网站80的股权。当然，伊格瑞特额外给予的广告资源和流量导入价值却也不是区区1000万美元能比的。
另外的在线视频直播技术，主要是因为近期的伦敦女孩直播让公众意识到互联网替代电视行业的可能性。
传统纸媒一直期望进军电视行业，只是受到跨媒体所有权禁令的长期限制无法成行，纽约时报集团看到了直接跨过电视平台向互联网视频媒体过度的可能性，因此想要提前占坑。
除了这次的展示性直播，短期内伊格瑞特并没有创建
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