家公司合并之后，全新的维亚康姆会怎样发展，万一股价暴跌呢
要知道，因为被两家公司同时抢购，cbs股价被严重高估的，合并之后泡沫很可能会被挤破。
因此，92亿美元的换股并购和90亿美元的全现金收购，只要不是太傻，就知道该如何选择。
至于雷石东的气急败坏，结果也只能气急败坏。
被耍了就是被耍了。
哪怕真的起诉，也只会成为不了了之的无谓纠缠。
毕竟双方又没有签署合约。
归根结底，还是维亚康姆本身无力从华尔街筹集足够的现金用于这次并购，这其中还有着维斯特洛体系悄然发力的结果，西蒙一开始就不希望看到维亚康姆并购cbs。
西屋电气与cbs集团达成并购协议的同时，另外一起规模要小很多的交易也正式敲定。
经过持续两个多月的低调谈判，瑟曦资本旗下的阿波罗管理公司以125亿美元的价格拿下了ib旗下的电池研发与生产部门，这部分资产包括ib设立在北美以及海外的总计5个电池产品研发团队和分别位于纽约州、墨西哥与中国的三家电池工厂，以及，最重要的，大批电池相关核心专利。
西蒙之所以通过阿波罗管理公司的名义进行这次交易，主要是为了方便拆分。
现阶段的ib电池研发与生产部门，主要为ib旗下的笔记本电脑等电子产品生产传统的可冲放镍镉电池，位于墨西哥首都墨西哥城和中国广东的两家工厂都是如此，只有纽约州去年才刚刚建立起来的一座电池工厂，才是用于生产最新式的锂离子电池，而且规模远远不如墨西哥和中国的两家大型电池工厂。
西蒙拿下ib的电池研发与生产部门，主要就是为了锂电池。
作为老牌电子巨头，ib的底蕴丝毫不亚于欧洲和亚洲的一干新锐电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，ib在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。
路易斯郭士纳1992年临危受命执掌ib之后，一直在对庞大臃肿的ib进行精简，ib的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，却也不是核心业务，给ib实现的营收和利润都不算高，属于可剥离可保留的一部分资产。
当维斯特洛体系主动伸出橄榄枝，郭士纳很快同意。
这位ib掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售nbc一半股权那样，将ib电池部门从独资变成与维斯特洛体系的合资，ib只占股，运营交给维斯特洛体系。
如果是其他情况，西蒙也会同意。
独力的电池供应商很难独立生存，肯定需要客户，保持ib持股，将来电池公司也能够理所当然地从ib获得大批订单。
不过，既然西蒙想要的只是ib的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持ib持股就行不通。
西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电池部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙同意在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业recttery中给予ib集团25的股份
recttery是一个原创词汇，由recybe battery可循环电池凭借而来，遵循硅谷常见的起名规则。
这也是西蒙对这家新公司的定位。
新科技。
recttery总部也
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