迎的职工，面对满含期待的眼神，他第一次感觉到身上的担子是那么沉重。
幸福并不是一个人发家致富，而是应该把收获的喜悦带给千家万户，让他们共同享受企业成长的红利。
要不然钱赚的再多，又能有何意义呢
香港寰宇控股公司需求量非常大，把生产订单给哪一家企业都行，有能力整合一家综合性的纺织出口企业，养活数万名职工不成问题。
以生产水洗磨白牛仔裤为例；
由于拥有超大规模的生产能力，结合大陆廉价的劳动力，每一条低档水磨牛仔裤成本约合235港元，这个价格相关纺织，染整，服装加工企业都可以得到超过平均水平的利润。
加上后期香港和马来西亚等地生产，运输，关税等费用，抵达米国约为278港元，这是成本价。
交货给渠道商定价115美金，约为89港元，毛利润达到320，这就是自有品牌的威力。
生产企业给渠道商的建议零售价为195美金一条，同样拥有80的利润空间。
若没有自有品牌，只能拿到一点可怜的加工费，利润的大头都被国外大品牌拿走了，只能沦为打工仔，陷入低水平竞争的怪圈。
这就是陆航坚持打造“潮牌”服装的初衷，也是花大价钱购买“花花公子”品牌的根本原因。
1988年这阵子
国内企业对国际市场大多数两眼一摸黑，而且与外商打交道有种天然的抗拒心理，只知道在螺蛳壳里做道场，眼光仅仅局限于加工费这个小水塘。
拿着满手王炸打不出来，奈何
要知道；
这仅仅是低档水磨牛仔裤价格，各种男款女款牛仔裤数十种，材料不同价格也就不同。
价格低的不到20美金，价格高的50多美金，消费者可以根据荷包的情况选择中意的产品，总有一款适合他。
此外还有各种售价三美元，五美元到八美元甚至几十美元不等的佩饰，玩偶，都是利润丰厚的大生意。
炫酷的全钢链子，带着古老家族徽章的铜质铭牌，牛仔铜人偶，骑马牛仔铜人偶等等。
在何慧娴副总裁的品牌打造计划书中；
将潮牌服装下面又细分为“潮牌西部牛仔”系列，主攻牛仔服系列产品及佩饰。
“潮牌哈莉小姐”系列，主攻20岁以下青春少女目标人群。
“潮牌飓风小子”系列，主攻20岁以下青春少年目标人群。
“潮牌伊丽莎白”系列，主攻白领职业女性消费群体。
“潮牌常青藤”系列，主攻中青年职业男性消费群体。
这是一个完整的长期品牌打造计划，第一步先打造“潮牌”质优货好还不贵的口碑，通过爆款产品和高性价比占领欧美市场。
然后一步步的推出细分子品牌，打造一个完整的“潮牌”服装世界，成为享誉全球的畅销品牌。
香港寰宇控股公司因为手握着自有品牌，直接面向欧美市场，减少了中间的代理商层层加价，从鱼头吃到鱼尾，所以能最大程度的承受市场风险。
陆航敢于如此大手笔的投资，关键在于家里面有个现金大奶牛，波霸奶茶源源不断的创造高额利润，足以支撑企业运转。
南京西路最大的二号别墅，现在成为华夏寰宇纺织集团公司总部所在地，整个集团公司运转的大脑，每个办公室都挤满了忙碌的人。
财务部只能设在旁边的三号别墅，
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