轮已经被碎片击碎，没办法再有效的将沉淀池的污水在三个不同级别的沉淀池之间进行调取输送了。发现问题后，主管人员们又犯了一个更大的错误那就是隐瞒实情，打算用自己的办法进行补救。
他们共准备了三套方案来更换涡轮叶片，第一套方案耗时较长，而且需要三台压力泵同时停转，在断电的情况下拆除压力泵的顶盖，将涡轮导能轴体整个拆下来，然后再将新的涡轮换上去。这样一拆二装，至少需要一周的时间，而以目前的净化水存量顶多够整个避难所使用三天，所以第一方案很快就被驳回。
第二套方案耗时很短，可风险也很大那就是直接在压力泵内部对损坏的涡轮叶片进行断面切割后重新焊接新的涡轮叶片，这样做的好处是不需要对正常运行的压力泵进行停机，而且只需要一天的时间就足够了。但考虑到焊接牢固问题，水循环系统的主管人员们必须向其他部门借调一批高级焊工和一整套紧急焊接设备，这就涉及了不同部门之间的协调问题。考虑到很有可能在协调完成之前问题就传出去，主管人员们最终决定放弃第二套方案。
第三套方案也是最终导致了事故最终爆发的方案几乎没有什么时间上的损耗，那就是将故障自动停机的两台压力泵重新启动，只不过由于其内部涡轮已经出现损坏，工作效率会大大降低。而主管人员们觉得这两台压力泵只是出现了损坏，并不是真的不能再工作，便决定通过提高压力泵的负载功率来强行提高其输出效率。但考虑到剩余涡轮叶片可能会继续被损坏的问题，主管人员们还制定了一套三小时停机检查的内部轮值策略来应对这一难题。
按道理说，如果雄安1号避难所内部水循环系统的高管们能够第一时间把问题汇报上去并采用第一套方案的话，绝对可以稳妥的解决问题，顶多就是整个避难所实行一次可能持续两到三天的节水应急方案就是了。但却可以从根源上解决问题，这些高层也顶多是被接受谈话和见面训诫。
可他们却偏偏自作聪明，将错就错的选择了掩而不发，甚至还想出了提高负载率，三小时轮值停机的表面光的对策。这种决策性的重大失误直接导致了本就已经伤痕累累的两台压力泵直接全面瘫痪。
污水从避难所四面八方汇聚而来，一到七号七个污水沉淀池可以容纳十三万方污水同步进行初级沉淀，可由于压力泵的损坏，表层污水无法被有效的输送到二级沉淀池进行净化再处理，最终导致了沉淀池满溢。
恶臭的污水从沉淀池中溢出的时候，水循环系统的主管们竟然还在幻想着那两台压力泵可以在高负载的电压输送下实现再启动，结果两台压力泵没动静，隔壁负责电力输送的可控核聚变的工作人员们发现了异常，并将情况及时的汇报了上去。
这样一来二去，避难所的高级管理层终于发现后院起火了。
清水雅人来之前，七名高级主管和三名技术顾问都已经被张烨楠的人带走了，剩下的也都是在特勤队员的枪口下继续留守以组织事故进一步恶化为灾难。
被雅人一耳光抽在脸上连一个屁都没敢放的男人正是水循环系统内部十九个维保小组的负责人之一，他负责区块就是那三台压力泵，也是他第一个感觉到不公平站出来为自己的手下鸣不平然后私下里和主管人员商议
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