设计这些也可作为辅助销售内容，毕竟一个店铺从无到有，由小到大的发展是有侧重的。
除了花艺店的销售定位外，米朵还着重介绍了花店的前期准备工作和成本核算内容。
首先是店铺的位置和优势，以及装修风格的预算，其次要筹备花艺店铺的各项手续，接着还有物料的准备，店铺的宣传，人员筹备和花材的来源，基本涵盖了创业初期所面临的各种问题；
筹备工作考虑完备后就是成本核算与经营计划的，以花材为例，一枝鲜花的成本包含它的进价、花材损耗、房租、水电和人员管理的成本。即使米朵的店铺不用租金，花材都是自己种植并出售的，可是既然成立了公司，那公司的经营资金就要与自己的财产相互独立。
所以房屋租金和花材进价一样要进入成本核算，不管计算过程多么复杂，总之用一言而代之就是一枝花材的售价保证是它进价的三倍，才有可能会盈利。
所以自己的临时花铺对外销售的花艺作品定价就有些偏低，看起来好像是赚钱的，可如果将各种成本堆叠进去，几乎算是赔本赚吆喝。
如果不开这个花艺店，那么丁香花园对外租金一年最少也能达到30万以上，可现在用来开花铺，那就表示30万的租金无法到账，所以花艺店的房租成本也是客观存在的
再有就是米朵的劳动力问题，作为老板，如果没有自己创业，在外打工赚钱，一月是不是也会有3000左右的工资收入呢
所有这些其实都应该考虑进店铺的成本的，这样算来，花艺店初期并不会盈利，只是现金的周转上会灵活一些，租金可以挂账或者先欠账，老板虽然没有工资但如果花艺店效益好的话她会有利润来分成。
就这样，米朵的创业计划书以非常严谨周密的逻辑和极富煽动性的远景计划被一层层转递到区里的创业办公室。
起初蔡主任收到白芷社区报送的计划书时非常麻木，这项微小企业创业扶持政策几乎是他一手策划的，可惜随着时间的流逝以及政策执行过程中的种种偏差，将一项好意的政策变成了鸡肋，食之无味弃之可惜。
全区十几个街道近百个社区，收拢上来的创业计划书不过百份，数量少不说，质量还特别的看不过眼。
有的计划书特别幼稚，连主打产品是什么都不知道，就一味求大求全；
有的计划书完全就是天神附体，3万元的创业基金你想去卖高科技产品，进价成本高昂，销路又不畅，各项成本核算完全都没有，就凭一腔孤勇就可以从天上掉下来大把的钞票吗
还有的计划书简直就是痴人说梦，只要自己在店里当吉祥物，什么问题全让雇员去解决，从进货到销售，到售后，就是一个撒手掌柜的，难道你以为你有王霸之气，振臂一呼万民响应
这样的情况林林总总不一而足，有时候蔡主任都把这些计划书当作笑话来看，可惜了他的满腔热情，完全高估了这些一直生活在象牙塔中的孩子，他们还是被保护的太好了，没有直面社会的毒打，有时候天真的还有些可爱。
可这个计划是自己操办起来的，就这样悄无声息的被ass掉，他心里十分不甘，矬子里拔大个，一些不会赚大钱，但是也不会亏本的计划找了几个，争取凑够十个草草了事就算了。
就在这种背景情况，米朵的创意书被摆上他的案头。
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