油、电力、冶金、化工、航空、船舶等24个行业，总资产超过2万亿元软妹币。公司现有员工约1500名，在全国30个城市设有分支机构，已经形成面向全国的经营布局。
公司成立以来，不断总结实践经验，形成了“集约化管理、专业化经营、质量效益型发展”战略，走出了一条具有华泰特色的“快速发展、可持续发展和管理跟得上的发展”道路。年平均增长率约为2819；投资项下收益1259亿软妹币，年平均收益率为868，在业内处于领先地位；公司净利润累计达85亿元，保持着稳定的盈利和分红水平。截止2004年12月底，公司总资产达到56亿元人民币；公司偿付能力充足，达到保监会规定标准的13倍。
03年7月，华泰保险公司召开战略执行研讨会，决定启动品牌建设工程，从与战略合作伙伴，米国ace集团开展品牌共建起步，逐步发展为华泰品牌的全新定位。
04年5月，华泰保险公司完成了第一阶段的品牌分析；同年8月，确定了品牌定位原则；11月，完成华泰保险公司标识的修改设计方案；12月，确认了品牌的定位，审定了新标识。
05年1月，华泰保险公司举行“华泰国际赈灾捐款仪式暨品牌推介会”，向印度洋地震及海啸灾难中各受灾国捐赠一百万元的同时，公司新标识正式推出。同样是这个月，华泰保险公司品牌建设工程进入全面推广阶段。在公司内部开展了以“新机遇、新形象、新”为主题的员工教育；对外展开多种形式的宣传推介活动，赋予华泰品牌以生命。
同年4月，华泰保险公司品牌建设工程宣导工作已全面展开。华泰保险各分支机构、华泰资产管理公司、华泰人寿保险公司积极开展了丰富的宣导活动，加强了员工对华泰品牌的进一步理解，牢固树立了品牌意识；同时采取多种方式在社会上广泛宣传，树立了华泰品牌的良好形象。
总之，华泰保险在国内，也算的上是一家不错的公司了，底蕴还算深厚，业务成绩也相当不错。
事实上，远方集团和华泰是有合作关系的，远方集团的很多业务往来，还有员工保险，都是和华泰合作的。
虽然周方远和华泰董事长王子木老板并没有直接对话过，但双方都清楚但对方的存在，也都知道对方对自己来说有着怎样的意义。
撬开远门，一条拉布拉多先行跑了出来看人，后面跟着一个少女。
这就是丹姐的女儿了，年龄其实就比周方远小两岁，但如果真的论辈分的话，她比周方远还小一辈。周方远管她妈叫姐，她就得管周方远叫叔。
“周总”
王子木出现在门口处。
“王总”
周方远走上前去，两人握手。
虽然吧，周方远叫景丹叫丹姐，但那是因为他们没有直接利益关系。换成王子木就不行了，他的华泰比之远方，论规模，还差了一线，周方远可以把他老婆当姐看，他却不能不懂事的给周方远当姐夫。所以他们之间的关系其实还是挺乱你的。
所谓做客，其实也就是那么回事。
孙婧去厨房陪丹姐和小晴儿说话，周方远则和王总一起来到书房，一边喝茶一边聊天。
聊的，无非是保险方面的事情。
王总坦然，其实去年一年，华泰都不太好过。
其实你要说，现在华夏的保险公司里，好过
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