撒谎。
“嗯……曾总，您能详细描述一下您这个项目的执行流程么？尤其是您在执行过程中遇到了哪些问题，以及您是如何尝试克服这些困难、和为什么会失败的。”年轻人显然还是有些紧张，说话都有些磕磕巴巴的。
然而曾逸飞丝毫没有轻视这位年轻人的意思，一五一十地把自己曾经操作的案例细节讲了出来。
由于中间夹杂着年轻人很有些打破砂锅问到底的追问，以及进行了诸如“你在这一失败中察觉到了自身的那些不足”、“如果你让你重来，你会如何操作”等等之类的掺杂着大量预设问题，这一场面试前前后后竟然足足花了两个半小时才结束。
………………
客气地送走曾逸飞之后。
在场面试四人组开始了最终评判。
“专业能力4.1分；虽然这位曾总有些理念过于急功近利，但是技能素养基础不错。”张俊首先给出了自己的评分，在满分为5分的标准下，这个数字不可谓不高。
“品性观察4.5分；虽然对方在一开始使用了一些具有欺骗性的小技巧，但后面整体表现比较真诚，而且他应聘的是营销副总，这种岗位对于品性要求的侧重点与其他人不太一样；总之，瑕不掩瑜。”吴平也给出了一个高分。
“洞察力表现4.7分；对方一进门便察觉到了我们安排这场讨论会的用意，后面的面试环节中，对方明显是根据张总和吴总的面部表情进行态度调整，洞察力不可谓不强。”人力资源主管也给了一个极高的分数，在最近这一个月的面试者中，单就洞察力表现而言，曾逸飞算是no1的了。
三人自报完分数后，却没有急着进行岗位加权平分，而是齐刷刷地看着那名年轻人。
面对着两位大佬的注视，这名从泉城同城生活服务事业部临时抽调上来参加面试考核小组的小主管紧张的要死，犹豫了一下，还是磕磕巴巴地说道：
“执行描述颗粒清晰度只有60%，项目描述中有大量信息是臆测；”
“经验总结能力3.0分，过于总结宏观层面的失败，但是对于执行细节没有多少反思；”
“市场下沉意愿（亲入一线市场）2.6分；过于高高在上，对于市场基层工作有明显排斥感；”
“由于有两项重要指标不达标，所以……我行使一票否决权！”
听到这名小主管的话，张俊有些失望地叹了口气，没有任何责怪年轻人的意思，反而安慰式的拍了拍他肩膀，鼓励了他几句。
而吴平面无表情地交代hr主管，让他控制好时间给那位他其实蛮看好的应聘者去个反馈电话。
等到所有人离开后，看着空荡荡的会议室，吴平有些沮丧地往座位上靠了靠。
身为hr总监，即便是加上了一名事业部执行总裁，却依旧对于人事没有决定权，这算什么个事！？
不过还好，目前只有m2/p6以上级别的管理层是这样操作的；而铸投商贸目前这个级别以上的管理层和技术骨干拢共也才百来号人，因此锻炼出了颗大心脏的他也不会特别失望；
不过……
按照这个情形发展下去的话，未来很有可能把这一制度扩散到m1/p5级别；甚至内部的升迁也要引入这一机制；
到时候……
想到这里，吴平内心深处的无力再一次涌起。
此刻危机感爆棚的他，越
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