文件下来，你真以为你敢懈怠？
可是，真要这么干，那么出身泉城汽水厂的这批子绝对不会善罢甘休；群情涌动下，杨进这个董事长也就做到头了，事情闹大了后，说不得还有另一些人被追责。
要知道，“卸磨杀驴”这种事是极为犯忌讳的，对林雄这种对集团有着巨大贡献的功臣直接乱来，无疑是触摸到了组织上的原则红线——而如果引起集团内部员工的群体恐慌，甚至被当今的媒体作为“典型案例”的话，杨进和某些人到时候怎么死的都不知道。
于是乎，硬的不能来，那只能来“软”的。
在国企，要想否定或者封杀一个人，除了让他去犯一些原则性的重大错误外，最好的办法就是证明这个人“品德有问题”。
可是，年近50的林雄虽然精力充沛，但对女色毫无兴趣，除了天天熬夜工作外，平日里从来不跟女下属单独见面——这只老狐狸有个硬性规定，与女下属见面，旁边一定要有别人；因此桃色事件这种事情绝对不可能发生在他身上。
而林雄或许权利欲和掌控欲很强，但是不该插手的事情绝对不会去插手，对于钱财更加没多大兴趣，除了工资、奖金和集团福利以外不该碰的钱是绝对不会去碰，因此“以权谋私”、“贪腐”这种事也与他无缘——事实上，大家都知道，由于有一个好老婆，林雄家里并不缺钱，完全不会傻到用自己的前途去换那两三歪瓜裂枣。
至于林雄身上的真正存在的，诸如行事霸道、有时候不听从组织安排、决策不民主等等问题，或许放在一般人身上会被攻诈……但有着那一串耀眼的成绩在那镇着，这些事放在林雄身上，却顶多只能算是无伤大雅的小毛病。
面对着这样的人，杨进无奈之下，只能退而求其次，开始玩起“消融”的慢手段。
你最大的本钱不就是因为那些成绩带来的权威嘛？
那好，我就逐步瓦解你在集团员工心中的权威形象！
怎么瓦解？
简单！给你来个降维打击就可以了！
或许在集团内部，没人敢去置疑你的决策，也没人敢置疑你在专业和管理上的权威性——或者说，是没资格去置疑。
但是，咱们可以去请外援啊！
要知道，由于处于迷茫期，现在的华夏对于各种专家和学者的崇拜和迷信已经到了一个巅峰（事实上，这种现象也跟那时候的广告公司/咨询公司非常会自我包装有莫大关系）；
而发源于欧美世界的专业咨询公司，凭借着张口闭口的种种理论，在国内大多数企业负责人眼里，更是人均诺贝尔经济学奖获得者；
因此，在西方崇拜和“外来的和尚会念经”的心理下，不仅仅是杨进，国内几乎95%的企业负责人都不认为自家的管理者和那些专业咨询公司的“大师”们是同一个维度的生物。
基于这样的心理，杨进直接找上了那家国内非常有名的咨询公司，在数番沟通后，开始了自己“消融计划”的第一步——先借“专家”的嘴，否定林雄的战略计划，然后通过1-2年的时间，采用“理论”+“实操”双重否定的办法，逐步把林雄彻底拉下神坛。
事实上，这招非常有用，随着那位“沈老师”的慷慨陈词，今天与会的大多数高管心里已经在置疑林雄当初的水果种植基地计划是否是一步臭棋了——就
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