批！
不过泉城肉联厂是市级国企，眼前这位又是人家领导部门的上级领导，这种事就算杨铸也没办法插话，只能让这家伙自求多福了。
见到这位姓吴的领导一直盯着自己，杨铸脸上露出沉吟的表情，仿佛是在组织语言；一边的吕思思见状，很自觉地挺身而出：“朱市，实话实说，虽然泉城肉联厂经过两年多的积累，品牌在欧美市场已经有了一定的积累，在某些城市的销量也是不错，但是……真的打算全面进军国际市场的话，我觉得还是慎重点比较好。”
这倒是实话，虽然借助小圈帮的能量，泉城牌午餐肉和火腿肠在欧美这两年卖的还算不错，但是你要知道，那些食品巨头们之所以现在还没出手，很大一个原因就是泉城肉联厂的这两款产品都是低端产品，整体销量也不算很大，因此在默认为贸易置换的规则下，对方一直没有展开针对活动而已。
但是一旦泉城肉联厂打算真的全面进军国际市场，并且开始推出利润更高、更符合本地消费者饮食习惯的培根、香肠等产品，那就两码子事了——国外食品巨头的能量远不是你想的那么简单，动了人家的蛋糕，人家不反击才怪。
朱姓领导一脸不以为然地摆摆手：“国家现在号召各个企业要学会【走出去】，就算进军国际市场有诸多困难，但是……最起码的决心是要有的嘛！”
一旁的杨铸闻言，忍不住跳了跳眉毛。
随着经济全球化程度越来越高，华夏企业整合全球产业链网络的商业需求日益强烈，再加上国家实在有些见不得国内企业只会窝里横，因此在加入wTO之后，就开始非正式地号召大家要去瞄准国际市场。
那么问题来了……以现在的国际环境和国内企业的竞争力，直接杀入国际市场的话，99%的可能性都会GAMEOVER，那么怎么才能“走出去”呢？
答案很简单——搞海外并购！
通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合华夏的低制造成本优势，打开国际市场——大体概括的话，就是“资本走出去、资源买回来”。
为了以身作则，仅仅2001年12月-2002年6月，这半年时间，以央企和国企为代表的境内投资者就对全球31个国家和地区的225家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资32.2亿美元，并且已经初步形成了未来可期的回报结果。
眼见着海外并购这条路是能走的通的，上面在舒了一口气之余，却又犯了难——“资本走出去、资源买回来”这条路虽然很好，但却适用范围狭窄，更多的只适合资源型企业和原料加工企业，对于数量更加庞大的制造企业和快消品企业，却没多大借鉴意义。
于是乎，上面又开始打算尝试“资本走出去、商品走出去”的道路——通过收购外国公司品牌和海外销售渠道，结合中国的低制造成本优势，逐步打开国际市场。
按理来说，这个想法是好的，逻辑上也没什么大问题。
只不过，杨铸深知，当前绝大部分的国内企业无论是技术还是管理上，都不具备在快速消化的同时，拥有应对国外同行的狙击能力——别说蛇吞象了，就算是吞下稍微大一点的食物，都很有可能被噎死。
事实上，未来几年里，包括TCL收购汤姆逊、上汽收购双龙等诸多失败案例来看，华夏企业要走的路还
（本章未完，请翻页）