孵化的生态位替代产品，来构筑一个属于自己的生态闭环。”
“到了这一步，每一家公司就像是拥有了属于自己的一个小道，把用户圈在岛里，尽可能地去满足他们的一切需求，用户也不再需要跳转到不同的岛屿上去生活了——而这时候，他们自然也就不再需要【船】了。”
简单地做了个比方后，孙健有些怜悯地看着一众罗汉：“恕我直言，不管大盗网能融到多少钱，但如果战略结构不调整，不去有意识地构筑真正属于自己的【立足之本】的话，哪怕规模做的再大，也无非是艘大点的【船】而已——我们暂且不讨论这艘船什么时候会被网民们弃之如履，单说眼下，一艘船就算再大，可它能对岛屿造成实质上的威胁么？”
听孙健把大盗网比作是船，把铸投商贸比作是岛屿，一众罗汉忍不住额头冒出了冷汗——大盗网目前的基础商业框架就是个实打实的中介平台，没有任何资源是真正属于自己的，因此孙健把他们形容为“船”，已经是留足了面子了，要是较真的话，“无本之木”才是大盗网目前最贴切的形容。
时任大盗网总经理的马夫人忍不住出言辩驳：“孙总，我承认你说的有一定道理，但是随着我们大盗网业务的极速扩展和服务优化，不出几年，我们就能黏住数千万的消费者——有蒙牛【先市场再工厂】的案例在前，届时我们再依托这数千万消费者反过来去调整我们的战略业务结构，岂不是一件轻而易举的事情？”
孙健脸上的肌肉抽了抽，似乎费了非常大的功夫才调整好自己的表情：“张总，我必须强调一点……一家企业的战略惯性，往往在成立的五年里就会固化，到时候再做战略结构调整，几乎是一件痴人说梦的话。”
“也就是说，如果贵公司在未来两年内没有进行重大战略调整，不管未来赚了多少钱，大概率依然只会是一家中介平台而已，再多的动作也只不过是在缝缝补补罢了！”
说完，孙健脸上露出一丝失望之色：“而且，作为一个平台企业，你们竟然真的把消费者当成了自己的核心资产，我不得不说……我觉得贵公司似乎对于未来的思考依然停留在一个很浅的程度！”
此话一出，所有人都惊了——“顾客就是上帝”乃是所有商业人士奉为圭臬的至理名言，就连铸投商贸也是不遗余力地讨好自己的会员，而听你这意思，黏住客户，然后把消费者当成企业的核心资产，竟然是错误的？
看着一双双疑惑或质疑的眼神，孙健有些心累地叹了口气：“看来贵公司对于商业和人性的研究真的需要加强了！”
“如果你们真的下了功夫去研究消费者，就会发现他们其实只是被牵着鼻子走的牛而已——出于逐利而趋的天性，草地才决定了牛去哪里吃！”
“仔细思考一下，现在的消费者，为什么买大件电器就会去国美，买高品质的食品和日用品会去工友之家？买便宜的衣服会去大盗网？”
“再思考一下，现在的网友在网上看电影，是不是哪个网站有资源就去哪个网站看……你觉得他们会关心这个网站到底是我乐网还是土豆网，又或者是斑鸠网么？”
诸位罗汉闻言，顿时有了一种醍醐灌顶但又朦朦胧胧的感觉。
孙健笑了笑：“这就叫供给侧决定了需求侧走向的基本逻辑！”
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