一个又一个的行业执行标准和企业执行标准的用意他很清楚，就是要利用这种头部示范效应+自留地效应来维持消费者的心理预期底线，从而倒逼国内商家不得不做好品控工作，逐步优化国内市场的环境。
只不过由于铸投商贸以前更多地只是集中在食品饮料、农产品、日用品这些民生领域，对于其余的行业并没有更多地去涉足，因此国内的许多行业依然乱象丛生——而眼下很显然，自家老大要尝试利用流媒体的舆论特质，开始扩大意志范围了。
至于如何去监督嘛……
太容易了，不管是开箱视频还是专业测评视频，在猩猩网那边都有不少的流量，想必在国内也不至于差到哪去，届时只要综合一下视频下方的评论回复内容，自然就很容易进行初级甄选。
第二点也不难理解，21世纪初的华夏可不是噱头产品满天飞的后世，改革开放二十多年来，不少兼具着品质与特色的区域老品牌依旧还艰难地维持着；除此之外也有不少颇具创意与潜力的新品牌被掩藏在泥沙里摇摇欲坠；只不过由于这些品牌规模并不大，营销更差的一塌糊涂，故而往往不为人所知；
但是如果斑鸠网真的能调动的起广大网友们的积极性，让其推荐一下当地的特色产品或者行业里不为人知的优质潜力产品，那自然就能迅速的收集到自家老大想要的信息。
要想诱导网民们自发制作这一类的视频也很容易。
先找一帮子广告公司或者工作室，出具一些具有示范效应的节目，再给予明显的流量扶持不就行了？——无论是国内还是国外，跟风永远是主流，见到这一类视频容易爆火，网民们没道理不一拥而上，反正这种视频又没有什么硬件门槛可言，只要有信息来源或专业技术知识，两三天就能制作出一期内容不错的视频。
但是第三点嘛……就真的让他兴奋了。
作为曾经在国外生活过一段不短时间的人，宋文轩太清楚华夏企业和欧美企业之间的种种区别了。
客观地来讲，欧美那边在硬件科技、制造、品控这些方面，现在的确要比华夏强，产品品质也普遍要比华夏的商品要高；
但是，一旦跨境电商项目开始大面积推广了，通过互联网撕开了彼此之间的壁障后，处于同一个维度的中西方企业，其实比拼的就是“产品力”！
对于没有任何市场知识的人来说，可能会把产品力单纯地理解为产品质量好不好，性价比高不高。
但实际上，不管是质量还是性价比，只不过是“产品力”最基础也是最粗糙的外放表现而已——真正的产品力，比拼的其实是“软件”！
是的，软件！
消费者对于阿迪、耐克、西门子、洋可乐这些大品牌的认可度和心智黏性，是“软件”；
宝马、奔驰、驴派、香奈儿这些品牌给消费者带来的身份识别功能，也是“软件”；
但那只是一小部分而已，而且更多地是国人以当前的自身情况出发，放大了这些因素的实际价值——更多的“软件”，其实表现在这些商品是否能更好地满足自己的实际需求，在超出自己原本期待值之余，甚至能带给自己带来情感上的惊喜！
如果对于这个表述依旧有些朦胧的话，其实不妨可以参考一下后世的苹果。
其实行业人都清楚，苹果手机如果拆开
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