马老板笑着说“事实证明，可行。”
周不器没好气地说“咱们做企业，要靠制度去管理，而不是靠着哪个青天大老爷。”
马老板不太同意这个观点，“制度当然很重要，但人也很重要。在执行层面，在领导力层面，还是要靠人。”
周不器退了一步，道“现在是稻盛和夫在日航当总裁，他的个人魅力大，能影响到每一个员工。可是别忘了，他已经78岁了他能干几年”
马老板就沉默不语了。
周不器道“没有人可以把精神状态长期地紧绷着，现在稻盛和夫在位还好，他可以在内部不停地演讲，不停地给员工们打鸡血，让他们热血沸腾地去拼命工作。等他离职以后呢”
马老板半开玩笑地说“下一任总裁延续他这一套，接着打鸡血呗。”
“这是精神控制啊，老大”
“没那么严重。”
“好，就算稻盛和夫找到了一个合适的接班人，下一任总裁可以接着打鸡血，可有多少员工能坚持下来精神高度紧绷、工作状态高度集中，全体奋斗、不断地号召奉献一旦紧绷得弦断掉了，日航还是得破产。”
“嗯。”马老板的声音有些凝重，“的确有这种风险。”
周不器道“所以在我看来，稻盛和夫的这一套，只是权宜之计，有着强烈的个人色彩。他要是年轻20岁，那什么问题都没有了，他有足够多的精力和时间在战略、制度和业务层面对日航进行调整。年龄是他绕不过去的槛，他率领日航翻身了，这很厉害，却不值得效仿，他这套模式最多就是在你说的那个盛和塾里传播一下，那是他自己创办的企业家培训学院。很难进入主流的ba教程里。”
“ba”马老板有些好笑，“你可别被那些留学回来的人洗脑了，那些天天讲着书本上的知识，拿着t解决商业难题的穿着西装打着领带的职业经理人。”
周不器不这么认为，“你说得对，ba出来的人，的确有很多类似的职业病，可伱别忘了，ba的这个大产业的出现，为全世界培养出了太多的商业管理人才。阿里现在是谁在掌舵那个卫折不是ba出来的”
马老板没好气地说“半年前我就把他给开了”
半年前，阿里这边出了一些事导致公司出现了信用危机，马老板大怒。需要有人承担责任，仅次于他的二把手卫折就引咎下台了。
周不器语重心长地说“商业世界在过去一百年里有着飞速的发展，形成了一整套的很完善的商业体系，ba就是把过去这百年的智慧结晶在传道授业，这形成了不可否认的对商业社会的推动力。”
马老板道“对，ba把商业里边的99的事情都讲透了，可是你别忘了，你能学ba，我能学ba，他能学ba，所有人都能学ba。大众化，就意味着平庸化。想做成一家伟大的公司，还是需要靠着那1的与众不同才行。”
周不器笑道“你说得对。”
“稻盛和夫的精神理念，就是日航复活所需要的那1的东西。如果按照ba的那一套去处理日航的危机，就算能拯救，也不可能这么迅速。”
马老板对这件事显然也有着很深刻的认识。
基本就是各自都有各自的道理。
两条路，未来未知。
就目前来看，稻盛和夫的这一套，的确是比ba的公式流程那一套要强很多。比如德国的汉莎航空，看起来
（本章未完，请翻页）