失去了服务对象，立刻就会树倒猢狲散。
就算曹志强新搞了个知己杂志社，让余德利等人有了更多工作可做，但至少目前来讲，依旧还离不开曹志强。
本质上讲，曹志强目前控制的单位，跟生产型的企业是不同的，不具备推广性跟学习型，属于一种特例。
当然了，身为红光机械厂三产办的副主任，曹志强也不是没有帮着机械厂进行改革，但曹志强的所谓改革，是避开原先的问题，开辟新战线，把蛋糕做大。
比如红光百货公司，就是曹志强对红光机械厂的改革。
红光百货公司，是一个公私合营性质的合资公司，其中红光机械厂占股百分之五十一，曹志强个人占股百分之四十九。
按照目前的规矩，红光百货公司，其实就是红光机械厂的控股子公司，也算红光机械厂的一部分。
这样一来，红光机械厂就可以用到国企的人事统一原则，直接打通红光百货公司跟红光机械厂的人事任命。
然后，红光百货公司的主要项目，就是连锁便利亭。
去便利亭当销售员，实行新的工资制度，也就是底薪加提成。
所谓底薪加提成，是指去便利亭当销售员，每个月固定拿相当于红光机械厂实习工的工资，但除此之外还有一个提成。
提成的正式名字叫分成奖金，其实算是奖金的范畴。
每一个便利亭的销售成绩，都会按照三七分的原则，七成给百货公司，三成留下当个人奖金。
也就是说，每一个便利亭的销售业绩越好，那么这个便利亭里的销售员的个人奖金就越高。
如果不当销售员，只是当配送员，则是底薪加奖金模式。
配送员的底薪跟普通一级钳工的工资一样，但是会根据你配送的数量发奖金，你个人配送的货物数量越多，奖金就越多，跟计件没啥大差别。
关键是，便利亭项目，不是突然大面积推广，而是先拿十二个便利亭当试点，慢慢来。
具体人员方面，也是调了一批刚进工厂不满三年的，还比较听话的，隶属于第三产业的年轻人，过去当销售员跟配送员。
这样一来，那些老油条一样的老员工，就可以先不动他们。
只要老员工不动，自然也就没有阻碍。
然后呢，只要在便利亭当销售员可以拿到更高的薪水，远比在机械厂工作更高的薪水，就一定会让人心动，一定会想方设法调去红光百货公司当销售员。
可红光百货公司终究是个独立的新单位，有自己的新规矩在那摆着。
所以如果去新单位，自然要听从新单位的新规矩，这也是理所当然的。
如此一来，一旦被调去红光百货，那些人就没法再整天请病假干拿钱，只能每天按时去便利亭上班，还得态度和蔼，否则的话，各种惩罚机制一定会教做人。
是的，红光百货公司不光有高额奖金，还有众多的惩罚制度，一旦违反，决不轻饶。
为啥一个便利亭要最少两个人
这不光是师傅带徒弟，也是俩人互相监督。
毕竟这个时代还没有5跟摄像头，没法随时定位员工，也没法实时监视。
但是如果两个人互相监视，互相督促，且一个人做错全体受罚，这就有一定效果了。
而且每个便利亭，都会有个最低销售额度，如果不达标，同样
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