第595章 中华民国政府很关注（七）(第3/4页)
人，也许会将这些视为人格魅力。吴有平却觉得自己只是认同何锐的思路，中国有5亿人口，哪怕5亿人每天都能获得一点点实实在在的进步，积累起来就是巨大的力量。
想到这里。面对繁重工作的抵触感消失了，吴有平拿起报告看了起来。
一个5亿人口的大国，吴有平无论如何都管不过来。哪怕是有着数量庞大的政府工作人员的行政系统，依旧不可能让国家按照某个人或者某一些人的判断而发展。所以政府管理需要的是kpi。
kpi是个与经济管理有关的英文缩写，(keyperforaor,关键绩效指标)。
企业关键业绩指标(kpi：keyperforaor)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。
国家、社会、政府，三者之间的关系很复杂，现阶段的中国最重要的战略目标是发展工业。工业作为先进生产力，随着其在社会生产中成为主要的发展动力，会很自然的出现符合工业生产运行的生活方式、思想，以及道德。
吴有平作为国务院总理，要做的就是推进中国的工业化政策。过去几年中，中国完成了社会基本调查。掌握了基础数据资料，国务院各个部门将本部门的发展规划制定成发展步骤，一步步量化。
作为国务院总理，要做的就是时刻监督这些kpi的执行进度，以确定各个部门的政策是否合理，并且对其进行调整。这就是确定关键绩效指标的smart原则。smart是5个英文单词首字母的缩写：
s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
a代表可实现(attaable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
t代表有时限(tibound)，注重完成绩效指标的特定期限。
吴有平快速翻看着文件，看完了方才没看完的合成氨生产文件，吴有平又拿起电话，“老庄，派个人过来。你今年提出的计划是210万吨合成氨，这和之前说的不一样。”
电话那头的庄嘉雄很无奈，“有平，之前说240万吨的时候，我们计算的不够准确。你总不能让我们无法完成计划。”
吴有平一边接着电话，手指习惯性的敲着桌面上厚厚的资料，“既然你都听说此时了，那你得来一趟。你不来的话，我过去。”
庄嘉雄怒了，“不行就是不行。我们工业部也得要脸。”
“呵呵，老庄，你不用生气。我们都对此都有些了解，我能保证，到了年底，你肯定拿着多生产的几十万吨合成氨，表示你们工业部如何的努力。何必呢！”
大家都是老狐狸，工业部长庄嘉雄听老同学把这个小把戏都给戳穿了，也就不装了，“有平。我们根据现在总结出来的一些经验，除非你
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