第687章 国家的选择往往因为不得以（四…(第2/7页)
2连3的刊登“鸣不平”的文章，都是指责政府讲了，却没讲透。企业们遇到问题而破产后才知道政府说了啥。</p>
不入流的报纸更是搞煽动情绪，硬是把问题向激化矛盾的方向引。按照那些垃圾报告的说法，政府如同能掐会算1样，故意误导企业，在企业面对破产时候袖手旁观，站在江边看船翻。为了能够煽动情绪，胆子小的报纸暗示官商勾结，胆子大的报纸就点名说某些企业官商勾结。</p>
李润石对此非常不满意，不过也因为如此，他发现发动奸商斗奸商貌似是个解决短期问题的好办法。在面对破产的时候，很多绝望的商人们就完全不顾所谓的规矩，想把1些他们看不惯的企业也拉下水。虽然这些消息中不少是捕风捉影，但是的确有问题的消息比例还真的比普遍调查要大不少。只要负责这方面调查的干部没有挟私报复，这也是个可以利用1下的途径。</p>
正在想，就听何锐说道：“国内教育普及水平已经到了这个程度，对于经济的理解力已经到了能承受这些知识的程度。未来的竞争更残酷，我认为应该加上这些内容。”</p>
吴有平听到这话，当即答道：“好。”</p>
感受到何锐的强势地位，李润石有些羡慕。领导者决定的事情就能推行的下去，在普通人看来好像是理所应当的事情，实际上并非如此。领导者们做出决定的时候要非常谨慎，恰恰是因为他们的决定很难真正落实。那些容易落实的工作不需要领导者亲自指示，更加基层的人早已经做了。凡是称职的领导者要亲自下令的事情，必然在执行过程中存在各种阻碍。有能力的领导都不会认为靠自己下命令就能解决问题。</p>
就如1个笑话，怎么让猪上树。</p>
方案1：给猪1个跳起来够得着的美好愿景，告诉他你就是灵活的猴子，可以上树，简称愿景或者画饼；</p>
方案2：告诉他如果不努力的上去，就没有饭吃或者摆杀猪宴，简称考核或绩效；</p>
方案3：给猪驾1个梯子，拉着猪上树，简称共赢或管理；</p>
方案4：把树砍倒，顺理成章的让猪趴在树上合影留念，简称执行。</p>
通常中央会选择第1种方案，省里面选择第2种，县市选择第3种，基层选择第4种。</p>
李润石很清楚，只要各级领导水平不行，这个笑话就不是笑话，而是现实。</p>
此时就听何锐说道：“政府工作报告先放这里，接下来说点轻松的事。”</p>
听到“轻松”2字，李润石突然想起他最近看的1篇报道。受到政府管理水平不足问题困扰的可不仅仅是中国，而是全球同此凉热。最近，申报写了个关于这则笑话全球传播的报告，非常有趣。</p>
这则中国笑话不到半年内就在欧美报纸上传遍了，欧美报纸借着这侧笑话大骂本国政府祸国殃民后，大赞发明这个笑话的中国官员1定
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