看了,你的经济素养和眼界都很不错,所以才想问问你的看法。”
边学道乐了“你真看得起我。”
马成德说“你太谦虚了。”
边学道喝了口茶说“真不是谦虚。举个例子有人问你,踢足球你会不会也许你会,但去参加欧锦赛试试看,人家几脚就能把你踢出去,对吧你不能说,而是看你会到什么程度。”
“我会踢球,可也就是大学校队的水平,如果我在校队上表现出色,就觉得自己能踢英超、西甲、德甲,那只能说明我狂妄无知。”
边学道这么说,马成德不好再问了。
直觉告诉马成德,边学道不是不知道,而是不想说。
好在马成德本来也没指望边学道能对他知无不言言无不尽。
那就聊点别的。
多聊聊,加深彼此的了解和好感度,等熟悉度够了,再谈也可以。
正好,边学道也有些话题想跟马成德聊聊。
孔子说三人行,必有我师。
马成德是祝海山身边的“影子军师”,跟在祝海山身边几十年,论眼界和见识,比沈雅安和洪诚夫高出了不知道多少。
边学道最近一直想找个“明白人”聊聊,聊他最近一直在思索的“什么算享受人生”,还想问问怎么才能让一个大型集团公司保持长久的生命力。
保持企业生命力,是边学道一直在逃避的问题。
问题的根源
214年先知到期,214年以后,有道集团怎么办靠真本事,边学道能继续带领有道集团破浪前行吗
既然逮着了马成德,边学道决定好好请教一下。
服务员把餐具撤走,又换了一壶茶。这次的茶很香,明显不是小饭馆常备的东西。
边学道心里瞬间浮现一丝明悟这个小饭店应该是马成德在松江的“据点”。
尝了一口新茶,边学道问马成德“以你的经验,企业什么时候进行改革比较好”
马成德说“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候,现金流大多比较充裕,经得起折腾。再者,企业效益好的时候,人力资源也肯定比较充足。”
边学道想了想又问“企业想长久,什么最关键”
马成德笑着说“你这话题真够大的。简单说,一个企业,三样东西最重要人才、资金、战略。”
“人总是出租自己,人们的天赋不是为自己,而是为雇佣和奴役他们的人所用,所以,只要有了资本,人才不是问题。有了强大的人才团队,成功也不是问题。而选人才时,要注意四点,第一,选智商高、充满好奇心和有激情的人第二,排除性格怪异的人第三,雇佣会学习的人,一个人受教育的方式比受教育的内容更重要第四,懂乐器或书法、绘画的人,往往灵感比较多。”
“再说资金。资金在全世界流动,并不是寻找最便宜的劳动,而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动,简单点说,就是寻找能赚钱、利润最大的生意。一家企业的管理层、股东和投资者,大多对利润的出处并不关心,他们也不在乎给哪里创造了就业机会,他们只希望公司能够持续发展,只希望自己有钱赚。所以,一定要善于利用外界的资金。”
“最后是战略。一个企业家,最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态,按逻辑行事,不迷信,不屈服于个人的情绪和感情,着眼大局,注重战略方向,持续挖掘潜力迎接挑战,而不是只看短期的效益。一个企业,若是
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