建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，因为员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构，而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足，让他们自觉地把自己的工作效率提高到最大。可以说，员工奋斗的过程，也是企业业绩增长的过程。”
洪诚夫说完，边学道直接拍板“批准建议，由战略发展事业部、董事长办公室和人力资源部联合执行，名字就叫有道良才计划。”
三个小时后，边学道略显疲惫地回到办公室。
有道集团发展到今日的规模，对边学道这个掌舵人的能力和素养提出了更大考验，这绝不是先知和信息量能应付过去的。
秘书见他很累的样子，把会议记录放在办公桌上，帮他倒了杯茶，就轻轻关上门出去了。
坐在会客沙发上，闭着眼睛揉了好一会儿太阳穴，边学道长出一口气，这时他算是明白前世今生那些管理几万员工、全国各地都有产业的牛人们到底有多精明强干了。
坐了一会儿，觉得疲劳劲儿过去了，边学道起身，走到办公桌前，打通了傅采宁的内线办公座机“采宁，来我办公室一下。”
敲了三下门，傅采宁推门走进来。
边学道指着对面的沙发说“过来坐。”
一身职业装的傅采宁并腿坐下，看着边学道问“你不舒服”
边学道摇头说“有点乏，一会儿就好了。”
傅采宁问“叫我有事”
边学道按着晴明穴，闭眼说道“人才梯队的事，你怎么看”
傅采宁说“开会前洪经理问过我的意见，我是支持的。”
边学道沉默几秒，忽然问道“你觉得有道现在是人治还是法治”
傅采宁不假思索地说“人治。”
边学道笑着说“果然。”
傅采宁说“小企业适合人治，大企业需要法治。”
边学道说“原因呢”
傅采宁说“很多小企业老板无法支撑管理人员成本开支，连部门设置都不全，也就谈不上管理出效益。”
“而在大企业，因为员工太多，分散于全国各地，老板个人的语言、行为和理念的影响力会变得很有限。这种情况下，如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多重要文件或重大决策就无法有效执行或传达，员工的做法和老板的想法会相差甚远，所以大企业需要法治。在一家大型集团企业，领导者对企业的控制力，很难通过对人的控制去实现，因为人的能力有上限，因为只要是人就会有私心私欲，过于相信某人，就有被某人蒙蔽背叛的可能，而体系的力量远远大于一个人的力量。”
边学道说“有道理。”
傅采宁说“我听说过一个案例”
“你说。”
“有一家企业，什么名字就不说了，在不到20年的时间内，白手起家，最辉煌时资产达1000亿元，但庞大的商业帝国又在瞬间倒了下去”
边学道端起茶杯说“你说的是德龙的汤万新，我知道他。”
傅采宁接着说“德龙是股份制企业，但它的兴亡却是由于一个人，可以说，德龙集团兴也汤万新亡也汤万新。庞大的德龙集团一切都由汤万新一人说了算，在近20年里只开过一次董事会。”
“在人治企业，成败完全取决于掌舵那个人。这个人可以使企业兴旺，甚至可以
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