上百辆挖掘机，可是依然不够分配。
第一批进公司的退伍兵，现在都变成了管理，分派到各个项目部担任土石方经理。
他们的任务一是管理公司工程机械，二是就近组织工程机械对伍。
“希望黄总能够尽快组织起足够的工程机械”杨春梅点点头。
“我这两天一直在接触琴岛当地的工程机械已经谈的差不多了”
“那好
刘总，混凝土这一块，指挥部是怎么考虑的”
“指挥部的高总已经联系集团混凝土公司的刘总，刘总准备在琴岛投资兴建一座大型混凝土搅拌站
保证我们十八个标段的混凝土供应”
这就是大集团的好处，可以形成一个内部的供应链。
不仅可以大大减轻各方的资金压力，保证原材料的质量，还能做到肥水不流外人田。
“嗯
钢筋这一块的供货商确定了吗”
“集团公司已经确定供货商，我昨天和供货商见了一面，谈了一下供货的时间”
“钢材还是集团公司指定供货商”杨春梅一愣，原本她以为是自己公司指定，没想到还是集团公司指定。
“听说是董事长指定的供货商，是首钢”
“嗯”杨春梅点点头，表示知道了。
项目经理一个工程项目的老大，看似权利很大，其实不然。
尤其是华禹发展旗下这些施工公司的项目经理。
项目上最重要的人材机一样都抓不住。
主材的供货商要么是公司指定，要么是集团指定。
人，也就是工人，施工队，其他公司的项目部，施工队一般都是项目经理来确定，也有一部分是公司领导的关系。
而华禹，根本不存在这些问题，旗下就有劳务公司，你需要什么样的施工班组，需要多少施工班组，直接找项目部的劳务经理，他负责调派。
工程机械也一样，集团公司旗下有土石方公司，所有工程机械都要通过他们。
这么一算下来，其实项目经理的权利被大大的分散了。
他们的职责也就只剩下，组织施工，协调工程进度，保证工程质量，保障工程安全，分配工程款这些职能。
不过现在这种模式，倒也正好适合华禹施工公司的发展。
华禹施工公司因为集团公司发展过快，他们自身的人才储备跟不上，很多工程项目都出现了像李沧污水处理厂项目的情况，三十岁的总工算是年龄最大的。
现在有一大半的项目部，平均年龄不到二十八岁。
年龄偏小，经验自然不足，如果项目经理的权利过大，就会出现这样那样的问题。
现在相互制约，又相互配合，能够更好的管理项目的进展。
杨春梅也没有感觉这样的模式有什么不好。
毕竟她没有被那些权利，利益的腐蚀，感觉这种单纯的管理模式也挺好。
“梁经理，钢筋施工班组可以准备进场了
钢筋一到，就开始加工钢筋”杨春梅接着又看向劳务经理梁云辉。
“都已经准备好了随时可以进场”
“你们新来的同事，张自民，李长勇”杨春梅把新来的同事分配给各个老技术员和施工员。
所谓的老技术员和老施工员，也不过是刚毕业一年的学生。
“刘总你还有什么要说的吗
那好，其他人抓紧时间熟悉图纸
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