口道“下一个零售的姜总”
苹苹零售的高层变动最快
主要是因为零售业生态相对稳定，一家公司不会因为人事变动，发生一些不可预测的变故，一家零售企业的基因，是一早就确立下来的。
就像是永辉超市一样，它一早就确立了“生鲜”。
而沃尔玛又确立了“博”和“大”基因，家乐福超市则确立了“贵”和“广”基因，华润零售集团则确立了“杂”和“廉”的基因。
假如你收购了家乐福超市，再把家乐福和华联超市融合，并不能起到11等于2的作用，只能产生不协调的矛盾感觉，最好徒徒空耗时间而已
而苹苹便利一早的基因，就是由黄欣那届确定。
后来者基本上是萧规曹随，根本就没有产生大变革，也不会被许推动巨大变革。
在吴奇看来，苹苹便利的基因，则是“便”和“捷”。
不与大商超抢市场，只在大商圈和社区落户，让苹苹便利承担了最后一公里的作用，锁定了一大批的社区“懒惰”客户，而从一开始就不断建设的快达物流，同样也保证了苹苹便利的配送方面，绝对是全国乃至全球一流的水准
后来，也许因为确立了“健康标准”，苹苹便利也被注入了“质”的基因。
每一步走的明明白白，掌舵人都不带动脑的。
所以，除了黄欣离职那会，公司人心有过浮躁期，现在基层的零售员工们，根本不会去在意高层变动，也造就了苹苹便利的现今局面。
姜凯瑞是零售的后起之秀。
原先的西南大区的大区经理，因为业绩突出才进入了总部。
相对于那些碌碌无为被换掉的前任，他自然是带着野心进入董事局的，而当他进入之后发现，所有人都各司其职，每一项工作早已定论，公司的战略也很明晰，所以公司运营的很好，根本不需要他胡乱插手
蛰伏了一段时间之后，他觉得应该另辟蹊径
既然原先的体系运营的那么流畅，为什么我不能再另起一个体系呢
这个想法一经冒出后，就立刻一发不可收拾。
公司曾经收购了家世界集团
可是之后，相关的连续收购计划中断，其中的原因有很多，比如家世界体系的融合，以及公司对于线上零售的重视，也削弱了线下零售业的布局决心。
隐隐约约的直觉在告诉他，这是自己职业生涯突破点。
在一番了解之后，他觉得有成竹。请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读