也有人把它称作大企业（公司）病。”
“帕金森教授经过多年研究之后得出结论，当一个机构或企业内部人员不断膨胀，工作效率却越来越低的时候，在其内部工作能力较差或不称职的管理层，将必然会面对三选一的抉择”
“第一是主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人。”
“第二是找一位工作能力更强的人，让他来协助自己工作。”
“第三是寻找任用两个工作能力比自己更低的人，让他们做自己的助手。。”
“几个月前，我在研究国内股票市场的时候，从各家上市公司公布出来的历史年报和各种公开披露备忘录里面，发现了很多不解的问题，迟迟没有找到答案。。”
“各位，我想大家肯定能够长期接触到各家企业或公司的中高级管理层，对他们的个人才华和工作能力都有了一些认知。。”
“那么我想大家也应该猜到了，那些困扰了我几个月时间的问题是什么。。对吧？”
“没错！”
“在这些问题中困扰我最久的一个问题，就是要不要投资那些已经患上了大公司病的公司股票？”
“比如，现在已经实行员工终身雇佣制二十多年时间，近些年一直被反垄断官司缠身的行业巨头公司，ibm！”
“。。呵！！”会议室内，终于还是有人忍不住，被大卫这段话给逗笑了。
这小子在说了半天废话之后，终于要开炮了？
只是谁都没想到，他竟然第一炮就轰向了ibm公司。。
大卫说到这里故意停顿了几秒，仔细观察着众人的表情和动作，在觉得自己已经充分收集到“信息”之后，微笑继续道。
“曾有人在学习了管理学大师彼得·德鲁克的著作之后，忍不住感叹企业经营管理学是一门非常深奥的学问。。”
“众所周知，ibm公司早在十年前就已经是一家全世界范围内非常知名且具有实力的超级跨国公司了。”
“我记得ibm公司创始人老沃森之子，小托马斯·沃森在1956年子承父业开始担任公司总裁之后，曾在许多公开场合高调谈论过自己的用人之道。”
“他说我从来都是毫不犹豫的提拔那些我并不喜欢的人，即便他们锋芒毕露、乖戾、严厉，甚至经常会令人生厌。。”
“71年，小沃森离开了ibm，其管理层内部的危机感、竞争文化和勤奋精神，到底还剩下多少呢？”大卫说到这里，便主动收声坐下了。
而一直把ibm公司董事席位牢牢握在手心，从不允许他人触碰的老摩根，则陷入了沉默。
会议室内，一片安静。
参会众人皆是你看看我，我看看你，低头沉默，抬头望天。。
就这样过了几分钟，“太子哥”帕纳里斯终于从自己的思考中“清醒”过来，望向大卫问道。
“除了ibm公司，你是否知道还有哪些公司。。也存在大公司病？”
“克莱斯勒汽车。”大卫脸上露出严肃认真的表情，语速很慢的道。
“去年，我就让人仔细研究过77年克莱斯勒汽车公司破产以前，其内部管理层被爆出的各种问题，其中就包括了两个非常典型的帕金森定律。。”
“一、嫉妒怪圈定律。”
“克莱斯勒公司的高级管理层在公司进入破产倒计时的阶段，仍然普遍存有侥幸心理，对即将到
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