业都应该积极主动联系集团销售总公司、工程建筑总公司等企业，在地方发展和建设的过程中提供新思路。
说白了就是互相帮忙拓展业务范围，工厂在地方有着得天独厚的地缘优势，销售总公司、工程建筑总公司有着工厂没有的集团资源，双方配合才是最合理的工作布局。
反过来也是一样，销售总公司等企业也会帮助工厂实现更大盈利规划。
李学武在昨天的会议上就已经讲过了，各工业企业的账本他不会收，但该怎么过日子他要管，谁当不好
以前董文学如何看待工业企业与集团销售总公司的业务联动他不管，从他开始，一体化、集成化合作体系要建设起来，形成常态化，要实现整个东北的市场覆盖才能追求对东北亚市场的觊觎和开拓。
没错，他依然没有忘了东北亚这块市场，这是东北始终保持崛起和高速发展的唯一途径，在无法实现外事关系突破的前提下完全可以优先发展经济和贸易。
这个意见可不是李学武提的，而是周先生在馹方代表贸易团来京座谈会上的谈话。
发展工业、发展技术、发展经济，红星钢铁集团完全契合政策要求，首个《三年计划》经济部分已经按进度超额完成，首个《五年规划》也在有序突进和稳步进行。
第二个《三年计划》草案已经通过了集团管委会的讨论，下一步就是专家论述。
今年下半年，第二个《三年计划》即将公布，那才是集团腾飞和发展的关键三年。
这三年企业完成集团化蜕变，不断修正发展路线，积极积蓄力量，是要在未来三年时间里实现稳步提升，快速进步。
红星钢铁集团要实现工业和经济连续增长，首先要克服的困难便是工业企业管理。
集团虽然成立了专业的销售、建筑等公司，但根本还是轻重工业集群企业。
而集团的根本就在辽东，就在钢城，李学武要在未来三年内实现工业企业腾飞，必然要跟地方沟通好，关联发展，协同进步。
在张恩远看来，今天召开的冶金厂工作会议更重要，可在李学武看来冶金厂的问题不重要，整个集团辽东工业发展才更重要。
就冶金厂这小猫两三只——不是李学武瞧不起他们，是身份决定了目光的长远。
冶金厂管委会新年第一次工作会议在小会议室召开，参会的有集团秘书长、辽东工业领导小组组长、冶金厂管委会主任、厂长李学武；主管消防、保卫、监察工作的副主任杨宗芳；主管服务、工程、后勤工作的副主任杨叔兴；主管组织、人事、宣传工作的副主任尹忠耀；主管技术、生产工作的副主任刘永年；主管调度、销售、销售工作的副主任王淑琼；主管工人联合会的工会主蓆窦长芳。
管委办主任廖金会列席做会议记录。
李学武比李怀德更讲规矩，也更大气，面对窦长芳他可没有让对方“生病”住院。
管委会七个人，各司其职，各据一方，但因为李学武的身份特殊，让原本的平衡彻底打乱，形成了一家独大的情况。
李学武也根本不给他们讨论的余地，在工作中表现的有些强势，说一不二。
一些人事任命只同尹忠耀简单地说了一下便交代了下去，这还是他叫尹忠耀来他的办公室谈话，并没有去对方办公室商讨。
尹忠耀心里
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