经济发展的，在彼此冲突的两件事之中，想要取得平衡，之前的领导办公室，其实就是在节节败退的过程之中挣扎求存。
疏散之前，首先要做的就是清理闲杂人员跟坏人，同时恢复生产，仅是这一点，就能反映领导办公室这边的艰难处境。
再不做调整，就要大败亏输了，疏散之后，也是千头万绪的局面。
老杜的一份报告递上去，这才让办公室这边扫视了一下赤脚医生跟中药材出口之间的关系，也让办公室这边，看到了赤脚医生的作用。
一句应收尽收，一句精挑细选之后，留给药材公司的，还有大量库存的等外草药，虽说出口换来的外汇，足以弥补这类消耗。
但直接废弃这些草药，对比一下草药出口的价格，就是极大的浪费了。
而赤脚医生，正是可以免除这种浪费的存在，同样可以极大的改善农村的医疗环境。
但想是一回事，做又是另一回事，通过近期的摸排，办公室这边也发现了一个很尴尬的问题，除了城里自训班这边派下去的赤脚医生，可以勉强使用一点草药之外。
其他地方培训出来的赤脚医生，根本就没有使用中药材的能力。
许多事，不去调查、不去摸排，就是理想之中的状态，一旦看清了，就完全不是那么回事儿了。
各地培训出来的赤脚医生，要说没有一个会用中药材的那也是扯淡，但大面上，这些赤脚医生，在使用中药材的数量上，跟自训班这边下去的赤脚医生，还是有极大差距的。
而且地方上培训的赤脚医生，闹出的医疗事故也很多，这同样是不可避免的，你一月半月的开个班，把人送下去就能治病了
这事，是个正常人也不会这么去想的，医生如果真的这么好培养，还办的什么培训班
差距都是在对比之中得出来的，摸排的直接结果就是，下边的赤脚医生培训班，基本没有办的必要。
要说地方上培训班出来的赤脚医生没用，那也是不符合实际的话，但要说有用，跟自训班下去的赤脚医生就不好比了。
李胜利这边的背功训练，以及赤脚医生教材跟手册上的内容，基本都是后世验证过的，很好用。
有了教材跟手册，赤脚医生下到农村之后的历练环节，就直接被自训班这边给掐断了。
反馈问题之后，再解决问题，出赤脚医生手册，让赤脚医生尽量按照手册行医的过程，直接就成了自训班这边背功训练的一部分。
两厢一对比，就是货比货得扔的结果，而李胜利的报告之中，对此也有补充。
无非就是将之前铺设在下面的节点，整个拎起来，一张赤脚医生培训赤脚医生的大网，也就浮现在了领导办公室面前。
解决问题的办法，既在赤脚医生的教材跟手册上，也在李胜利的提前布局上。
自训班的赤脚医生这张大网拎起来，基本可以覆盖全国的。
以自训班下去的赤脚医生为参照，再将各地的赤脚医生培训班予以整合，这样一来，下边的赤脚医生培训班，就是一个个缩小的自训班。
以自训班的赤脚医生为节点，辅以地方上的资源，自训班就算是遍地开花了。
杜老爹的报告递了上去，就算是完美的解决了赤脚医生培训的问题，上面除了很好两个字的评价，基本也提不出别的意见了。
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