方卓一直说庆子的铛团网激进，但它和团宝比起来还算是保守的，现在城市是29个。
至于米团，它搭建起业务体系的城市是5个，加上周边开始有业务点的城市一共是10个。
雷君不清楚这些易科高层到底清楚多少市场情况，他尽量说的比较详细，本以为说完之后还会迎来一段时间的安静思索，没想到刚坐下就迎来了发问。
“团购既然是城市来占领市场，米团的设立城市业务的原则是什么”刘强冬如此问了一句。
随后，他又补充道“就是这个团购生意到底能开多少个城市生意形态是什么样对于团购的运营来说，如果开到小县城里可不可以”
雷君沉吟，组织着答桉内容。
ys负责人戚赫不待雷总说话，也开了口“团购这个行业竞争有意思，不管是主动还是被动，不管是雷总的米团，还是李总的铛团，都必须要在开城市上面做选择，是开到申城还是开到羊城，是下沉到二线还是更低，以及，到底开多少个是合适的。”
“这些是需要捋清，米团是想开多少个城市”供应链负责人黎松清也问道。
“我们其实是边开边看，最终是多少个城市合适，是在边开边算。”雷君先诚实的回答了一个问题。
但他这样的回答倒没让刘强冬等人太意外，团购市场风起只有半年，形态、发展、竞争都是在摸索，相信这样的边开边看是目前绝大多数团购项目的真实情况。
“大城市、线城市、小城市。”刘强冬语速很快，思考速度也很快，“粗糙这么一分，其实米团开多少个城市是一个战略着眼点的问题，是要头部策略还是要全须全尾。”
“小城市的市场是比较好争夺的，只要愿意投入资源，我们的资源和资金是可以尝试多争一争城市。”雷君斟酌着说道。
目前的米团是在做头部，但他考虑到对手们的动作，尤其，团宝今年的策略那么激进，反而更得市场看好，所以，米团是不是也可以先从没被攻占的小城市入手
一群人讨论起城市数量和大小城市的区别。
大城市的商户多用户多，很难全都抢占，容易反复拉扯，但小城市的商户与用户比较少，可以比较容易的垄断下来，从而击败其它对手。
简单说，小城市的生存空间有限，赢了就是分出生死，大城市的空间很大，哪怕赢了70，仍然会留给对手30，这30可能就是它死灰复燃的根基。
方卓一直没怎么说话，等到会议室里的意见要点渐渐明显，他思考着提出了问题“你们觉得这一次的团购怎么才算赢”
刘强冬毫不犹豫的回答道“虽然这个市场有300家项目，但打着打着就只会有几家的存在感，最后无非就是比体量和财务状况。”
“几年之内的体量和财务”方卓寻找时间界限。
雷君回答了这个问题“今年先死一批，明年再聚集起来拼一批，两年之内的市场轮廓肯定就明晰了。”
两年之内的体量和财务如果不能上市续命，99的项目都得死掉，而想要上市，999的项目都做不到。
供应链的黎松清对雷总的这个时间有些兴趣，着重问了句。
雷君就说了说他判断的逻辑。
方卓跟着听完，把得到的问题答桉和前面的讨论结合在一起“既然要比体量，大城市肯定不能放弃，一个申城能比多少个
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