那边也不是什么很难想象的事情”
重重将沿途掐灭在烟灰缸里，唐副总的声音不自觉大了几许“加权之后交出去的成绩单差不多，但解决的家属就业岗位却更多我倒是很想看看，最终站在台上的人会是谁”
看着一脸激亢的唐副总，又瞅了瞅旁边紧握着双拳，一脸潮红的唐朝贤，冯远的眼角跳了跳，心中发出一阵无声的叹息。
难怪公司自从建立之初，就从来没有哪个常务副总能坐上总经理的宝座。
虽然“常务副总”的名号听着挺唬人的，而且也是公司默认的二把手，但是
哎
果然，整天坐在这种只处理具体事物的岗位上，会严重局限人的视线啊
杨默在这方面很厉害，他承认。
杨默如果真的肯全心全意地帮他们，他们有可能反败为胜，他也信。
但问题是
杨默可能全心全意地帮他们么
做梦吧你
如果把唐副总替换为老张那个家伙还有那么点可能。
呵，那个家伙假病住院个半个月，就意味着他真的跟王一诺彻底闹翻了
未必吧
这家伙刻意控制节奏，努力不打破钻探公司现在的“三国状态”，从而给自己营造出更宽松的成长空间才是真的
别以为这是在瞎猜。
从当初庆丰食品的股权陷阱，到默默百炸的低毛利率红线设计，再到后来明暗相间的肉鸡供应链体系，这中间显露的种种，一方面虽然证明了杨默这家伙令人头疼的谨慎程度和公司资源游离能力，但另一方面，却也显露了这家伙与其年龄严重不符的节奏把控能力和成果转化能力
前者，许多人都能看得出来，毕竟这家伙这大半年来折腾出来成绩太亮眼了，能够在一大群眼睛冒光的饿狼群中，轻而易举地保持住默默百炸和默默百炒的项目主导权，并让这两个项目成为其余眼中肥到流油，但却无法下嘴的豪猪，其资源游离能力和风控水平不少人深有感触。
但后者，也就是杨默的节奏把控能力和成果转化能力，却不是一般人能看得出来的哪怕是冯远这等人物，也是在接手默默百投之后，面对着账面上那少了三千多万，但却分投到了数十个项目中，且没有任何理由追回来的巨款时，才惊觉到这一点的。
事实上，当冯远把杨默这段时间所做的动作和项目在时间轴上标注并且串通起来后，饶是他本人对于三产项目和商业项目并不如何重视，但依然被这家伙的节奏把控能力惊的毛骨悚然。
这么说吧，普通职工和中基层管理人员，一般采用的都是线性思维即全心全意地做完一件事情后，再去思考和执行第二件事情，就跟玩游戏一样，打死一只怪之后才能去打第二只怪；
其实不只是中基层管理人员，实际上在大部分单位，许多高管同样也是着线性思维，而且分管的事物越具体，线性思维的情况往往就越严重很显然，唐副总就是这种情况。
但实际上，对于一个合格的高管来说，线性思维是无法适应工作要求的，毕竟每天需要审批和做决定的事情太多，而许多事情之间又存在着彼此隐性关联的因果关系，你要是以基层管理人员的办法去一件件处理，累死你也干不完活。
于是乎，当你成为高管之后，不管你愿不愿意，你要么采用“抓大放小，避轻就重”的工作方式，
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