要求的，一旦野菜的采购环节耗时过长，造成了脱水、老化甚至是腐败的状况，那就没法用了，最起码价值会大打折扣。
这就是以前为什么那些食品厂在山野菜这一块始终没能做起来的另一个重要原因达标原料的综合采购成本太高，损耗太严重，而专门构筑这么一支庞大的物流车队又太不划算。
除了山野菜之外，诸如土鸡、鸡蛋、大鹅、土猪、香椿之类的产品，几乎都能采用相同的操作模式，而凭借着这个o2o平台的衍生价值以及项目公司的那十几个股东，杨默等人也完全有能力对接各种省内外的相关渠道来实现规模效应。
可以说，虽然仅在2015年开放了不到7个月的“采购资源调配”业务，但成果是极为喜人的。
杨默所在的项目方靠着这一类业务赚了800多万的居间费这只是小钱；
关键是，豫西南那个人口大县的600多个自然村里，有超过一半因为这项业务户均收入增长了710元钱，其余村落的户均收入增长也逼近了500大关别以为这个数字很低，参与过极贫地区扶贫工作的同学都知道，这已经是个非常令人欢欣鼓舞的成果了。
正当开了项目总结会后的杨默等人深受鼓舞，正打算以此为契机，扩大业务范围，深化中原三省bc的资源衔接，进一步对接城村合作业务，将豫西南某人口大县的这群鱼儿养肥的时候
项目被叫停了。
被叫停的原因无非两点
1、项目初期的15个亿资金已经烧光。
2、基于某些考虑，作为一个返投项目，某g机构并不打算继续追加资金，甚至以后不会介入到这种农村基层的平台项目中来。
第一条很好理解，o2o是个比电商更加烧钱的项目，不管是仓储、物流、终端渠道设备添置、甚至是业务对接洽谈，都要比纯电商的费用更加高昂，资金流的使用也更加死板，项目初期很难做出什么有效的腾挪，那钱自然是用一分少一分，不存在拆东墙补西墙这么一说。
第二条嘛，则是很有深意了。
虽然某g机构的说法是项目管理混乱，内部人员存在着大量违规操作，因此不看好项目的未来，故而不予追加投资。
诚然，项目的初期，钻机制漏洞，胡报损耗，吃空饷，利用职务之便中饱私囊的人员着实不少，甚至连那些股东的屁股也不算干净；
但问题是
这都快成定例了，其它项目这种情况难道就少了怎么不见公司停止追加其余项目的资金
当初杨默为了此事，很是跟公司闹了一阵不愉快，不过胳膊拗不过大腿，这个已经马上就要跑通模式，最多还有大半年就能见到曙光的项目最终还是黯然落幕。
之后的半年时间，杨默一直想不通这个项目被叫停的关键。
直到某一天，他在年终会议上见到了公司所有的项目参股名单，这才忽然反应过来
项目的被叫停时间，是2015年的9月，这个时间点的猫腻，太意味深长了。
虽然上一辈子那个豫西南的项目最终落幕了，但杨默从来都不认为那个项目是失败的；
因此，重生之后，被这具年轻的身体带的有些感性的他，决定重新实践那个项目当然，两个时代的具体情况完全不一样，他自然不可能完全照搬上辈子的经验。
但无妨，模式这种东西，只要底层逻辑能跑通就行
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