第263章 AB股与Vesting条款(第2/5页)
然而，现实中的中方一般并没有把利用自身资源优势帮助合资公司迅速提高销售额和利润业绩作为己任，特别是一些国有企业“用市场换技术”的思维方式根深蒂固。
中方需要的其实是“时间”，通过合资公司的存续期来消化外方的技术和管理，锻炼和培养本地团队的业务能力，再利用这個能力迅速打开高端市场。
这一点恰恰是外方不以为然的因为任何合资公司都有存续期，短则10年，长则20、30年，外方总部的战略部门绝不会把国外的合资公司培养成为一个未来的竞争对手，所以除了技术专利以外，往往对于产品底层的材料配方、软件开发平台和供应链等核心研发技术和管理都牢牢地控制得密不透风，更不会把最新的技术投入到合资公司的经营范围中去。
这种“封锁”自然会让聪明好学的中方十分不满，感觉外方抠抠索索非常的不仗义；于是董事会上的冷嘲热讽、针锋相对层出不穷，发展到后期也顾不上国际友谊了，开会拍桌子使绊儿什么都来了。
咦
你还没看出来这事跟5149的股份设计模式有什么关联
嗯
众所周知，在有限公司非上市的股权规则中，股东持股比例有八条临界线，分别是
10持股申请解散线拥有申请法院解散公司和召开股东大会的权力；
20持股重大影响线可根据权益法对任何一笔投资进行会计核算；
25持股外资待遇线外国投资者出资比例高于25，方能享受外商投资企业待遇；
34持股股东捣蛋线对股东会的修改公司章程、公司增资减资、变更公司形式以及公司合并、分立、解散、清算，这七类事项具有一票否决权这也是性价比最高、可操纵空间最大的一条持股线；
51持股绝对持股线除了以上那七类事项外，其余事宜都具有决策权。
67持股完美持股线对股东会所有决策，都拥有一票否决权。
诺，看明白了吧，其实如果不考虑其它，单从性价比来说，51的绝对持股线是最不划算的一条线尤其体现在合资项目上。
由于股份只需要34就能摘重大事项上拥有一票否决权，因此两方股东都不具备对于公司所有事物的绝对主导权，偏偏中间有没有第三方股东作为角力和缓冲地带，这也决定了这种股权架构下，不可能出现真正的“带头人”；因此一旦发生重大矛盾，便往往会演变成不死不休的局面。
偏偏商业是一场“不下牌桌便有翻盘机会”的游戏，不管带头人水平是高是低，哪怕是个白痴，也总比没有带头人好。
像这样两个和尚等水喝的局面，企业和项目在无休止的精神内耗中偃旗息鼓才怪
很显然，铃木次健作为三共株式会的专务董事，他在这方面无疑要比华夏企业领导的认知要深得多；
偏偏此次的ga中药材种植项目并不是单纯出于垂涎华夏国内市场的目的，也不像其余岛国企业以前的在华投资一般带有浓重的官方色彩，因此他自然不能坐视这个重要无比的项目打从一开始就埋下这么严重的隐患。
“杨科长，我建议，在项目成立前，我们双方各自成立一系列具有树状股权结构的企业群；”
“以我们三共株式会社为例，我们可以由三共株式会社本部、大马分公司、新加坡分公司、阿美莉卡分公司
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