所谓vestg制度，是一种源自阿美莉卡创投圈的vestg制度，直到杨默重生之前也没有特别恰如其分的中文翻译，只能暂且称之为“股权兑现术”。
这是一种类似于对赌协议，但又跟对赌协议很有些不一样的股权激励方式，反倒是跟后世的“年薪制”有些异曲同工之妙。
这种vestg制度，最重要的一点便是“创始人股份限制”，它往往会要求各创始人将其25的股份将于交割后一年时悉数归属，各创始人其余75的股份将在之后三年或者五年内按等额分期归属。
这样做有什么好处呢
举个例子
原本某创业公司有3位股东，张三出资400万元，李四出资300万元，王二出资200万元，并约定“出多少钱占多少股”。
公司运营1年后，李四与张三理念不和，要离职，于是问题出现了，李四出资300万元占了公司30的股份，怎么办
李四不同意退股，理由很充分:第一，这30的股份是自己真金白银花300万元买的，退了，不合理
第二，相关法律和公司章程都没有规定股东离职还要退股。退了，不合法。
张三深感不平，却无计可施，他确实没理由把李四的股权收回来
当然还有另外一种可能，李四同意退出，但对转股价格各方扯皮，导致退股遥遥无期。或者李四退出公司运营后，对公司价值已再无贡献，占股比例如此之大，势必导致股权结构畸形。
股权是公司机器运转的原动力，动力系统出问题，严重影响公司的后续发展，这该如何是好
这时候，我们是否可以换一种方式思考问题。
如果创业之初持股比例必须固化，是否可以在调整机制和退出机制上做做文章。比如创始人股权的20，在公司创始时，就马上vestg兑现，剩下的80分4年vestg；
依此约定，如果李四一年后离开的话，他会拿到30x206的股权，加上创始时的6，共12的股权。剩下18的持股将被其他股东以对应的原始出资价格回购。
好了，这就是vestg制度，最原始，最基础的使用方法。
但能够在阿美莉卡的创投圈兴起，vestg制度可能这么简单么
当然不
vestg条款有很多的细节设计空间，具体如下:
1vestg的周期。
可以是3年、4年、5年等。一般来说，创业时公司创新度越高，试错期越长，vestg的周期可能会约定得越长。
2vestg的比例。
可以每年平均，也可以逐年递增。比如，第1年10，第2年20，第3年30，第4年40，逐年递增。360公司按照类似的模式:全职满2年成熟50，第3年75，第4年100。国外常见的模式是:5年成熟，干满1年成熟15，剩下的每月成熟148。
3vestg的节点。
可以是12个月、6個月、3个月。比如，比如某些条款会要求“各创始人25的股份将于交割后一年时悉数归属”，这意味着，哪怕创始人做了11个月零29天离开，也没有这个股权，必须做满12个月。这在硅谷资本圈中称作“ciff”，直译为“悬崖”。但也有的公司是一年内的ciff同真格投资条款里说的一样，满一年之后一次性给25，后3年的时候是每个季度兑现，也就是说每个季度，你都能拿到25的14，这样如果你干了18个月离开，最后干的6个月也不是没有收获的。
4vest
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