前的内部孵化模式，紫皮糖厂上游自发组建的负责花生、饴糖等原料加工的合作社得按照内部成本价供应给食品厂吧
如此一来，紫皮糖的售价多少，毛利率多少，关系的已经不仅仅是食品厂本身的收益了，而是整个链条上各家单位的收益这本来就是一种一损俱损，一荣俱荣的模式。
像这种很有些复古的自筹模式，如果能遇到一个具有广阔市场空间的产品和一个好的组织管理者，哪怕是这个产品身处红海市场，那也具备着充足的竞争力，毕竟这种模式在某种意义上，已经将各种成本压到最低了。
但成也萧何败萧何，当这种模式应用于穆大小姐这边针对毛熊国的以物易物外贸项目时，弊端却显露无疑了。
很简单，穆大小姐的那条外贸线为了防止一些乱象出现，是有独立的监管小组和审计小组的，而对于各类自供外贸商品的成本审核，也是有严格标准的。
这些标准非常简单粗暴简单来说，像是紫皮糖这一类的食品，只能留给企业30的毛利率。
看出这其中的区别没有
这种一刀切的规则，实际上照顾的是那些生产成本控制水平不高的三产企业，不至于让他们饿死；但对于真正能把成本控制下来的企业，反而一点也不友好。
同样是紫皮糖，普通的三产企业生产一箱紫皮糖的成本是80块，如果要保留30的毛利率，内部收购价要到125元才行；
而如果是自筹的糖厂，生产一箱紫皮糖的成本可能只有50块，那么保留30的毛利率后，内部收购价却只有71元了。
40以上的收购价差
这完全就是做的越好越失败的典型案例
你让杨默到时候如何向那些本该实际利润两倍于普通三产企业，实际到手利润净值却只有对方一半的村民们交代
这个年代本就亏欠农民甚多，如今人家因为信任你，才不计代价地将自己的土地、存款、人力等资产，以一个近乎于零的交易成本折算进项目来，最终却得到了这么一个结果这还是人该干出来的事
当然，还有一点不足以外人道矣的原因是
如果紫皮糖真的能在毛熊国那边打开市场，像这种指定生产的产品，东营那边不希望见到任何变数。
如果投资建厂的是普通的投资者，那没的说，一系列框框条条压在这呢，让你增产就增产，让你减产就减产，给你的内部采购价定在那，你一点反抗的余地都没有，否则就有你的好果子吃；
但如果变成自筹项目，责任主体是一大堆农村民众，东营那边不好太过强势不说，那真要是起了什么矛盾，东营那边一个不小心还会惹来一身骚。
总结归位一句话很容易不受控制
但关于这一点，杨默却是没有宣诸于口。
听到杨默给出来的解释，土狗同学眉头忍不住重重皱起。
由于工作的性质，她其实一直游走于国企系统的边缘，反倒是跟市场和农村更贴近些。
她知道许多单位都存在着思维僵化，决策拍脑袋的问题；也知道办公室那些人模狗样的家伙总喜欢偷懒玩一刀切；
而大家的观点是不管这些决策的出发点是不是出于好意，然而落实到实处后，肯定一大堆乱麻麻的事情。
但她只有自己真正亲身体验过后，才知道这种一刀切的做法，究竟糟糕到了何种程度。
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